ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),，把客戶,、銷售代理商、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí),，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,，運(yùn)用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn)，用**短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想,。 ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制,，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動(dòng)化管理和控制,。煙臺(tái)解決方案erp

    2.選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘,，都必須是一個(gè)ERP**、業(yè)務(wù)解碼**和實(shí)戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目,，確保執(zhí)行力度。首先，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實(shí)施ERP基本的要求。其次,，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析,。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼**,，根本就無法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。再次,，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)**，沒有深厚的管理理論功底,，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,，更別說將ERP系統(tǒng)、管理思想,、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體,。實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決,。任何環(huán)節(jié)的失誤,，哪怕是拖拉和松懈，都可能會(huì)給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來致命的打擊,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 專業(yè)erp系統(tǒng)哪家好可視化圖表，直觀數(shù)據(jù)分析：以圖表形式展示數(shù)據(jù),，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.

    ERP系統(tǒng)中市場(chǎng)與銷售：市場(chǎng)研究又稱市場(chǎng)營銷研究,，它是運(yùn)用一定的方法和程序,，搜集、整理與分析有關(guān)消費(fèi)者需求的商品和勞務(wù)的營銷資料,，進(jìn)行市場(chǎng)分析與規(guī)劃,，以確定市場(chǎng)營銷策略。要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，亦必須注重市場(chǎng),，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷研究,。這是因?yàn)椋?**，市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的中介,，它能靈敏地反映社會(huì)需求的變化及其狀況,，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，就應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),；第二,，企業(yè)要想以**少的成本，取得比較大的財(cái)務(wù)效益,，就要通過市場(chǎng)研究,，生產(chǎn)經(jīng)營適合市場(chǎng)需要的，適銷對(duì)路的產(chǎn)品,；第三,，企業(yè)的購銷活動(dòng)都必須完全依靠市場(chǎng)營銷機(jī)制進(jìn)行，這是由個(gè)體私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定的,。市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售策略的制訂等。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）,。

ERP系統(tǒng)對(duì)采購部的好處1．資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人,、財(cái),、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享,。2．信息上傳,，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核,。3．指令下達(dá),，采購指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗(yàn)收與入庫,。4．財(cái)務(wù)記賬,，采購入庫單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳,。5．可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購,。6．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單,。7．可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）,。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià),，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購價(jià)格,。9．可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍,。10.采購訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入,，方便輸單作業(yè),。11.在請(qǐng)購作業(yè)中記錄各部門原物料的請(qǐng)購情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單采購,。12.供貨商送貨過來,，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫,，否則退回,。13.提供各類查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購下單,、采購單價(jià),、廠商交貨、倉庫驗(yàn)收,、采購跟催,、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息,。14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體,，以便高階主管分析、決策,。靈活定制,，滿足個(gè)性需求：根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，我們的ERP系統(tǒng)可靈活定制,。江蘇數(shù)字化erp

ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購的管理和控制,，包括采購計(jì)劃、采購訂單,、供應(yīng)商管理等操作的自動(dòng)化管理和控制,。煙臺(tái)解決方案erp

  ERP系統(tǒng)對(duì)物控﹑生管的好處1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期,。2.可隨時(shí)掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排,。4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù),。5.通過產(chǎn)品主計(jì)劃,，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單,。7.開立制令單的同時(shí),，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃,，并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計(jì)劃完?duì)顩r,，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。9.加工中心生產(chǎn)排程,，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績(jī)效分析,，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量,。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映,。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時(shí)間管制,。煙臺(tái)解決方案erp