ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶,、銷售代理商,、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn),，用**短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的思想。 統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià),，便于考核評(píng)估供貨商,，比較分析采購(gòu)價(jià)格。濟(jì)南行業(yè)erp軟件哪家好

    基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感”,。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認(rèn)識(shí),，必須正視自身的管理基礎(chǔ),。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的巨大矛盾,，往往成為日后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙,，甚至成為實(shí)施失敗的根源。實(shí)施ERP不是追求完美,，而是要清晰需要解決多少具體問題,。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗,。實(shí)施ERP系統(tǒng),，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問題：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的,？不能盡說(shuō)一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體,、清晰,、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何,？世上**難的就是很清醒地認(rèn)識(shí)自我,，很客觀地評(píng)價(jià)自我。企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng),，就必須事先充分,、清醒的梳理、認(rèn)識(shí),、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境,，以及各類資源現(xiàn)狀。ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么,？大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前,、實(shí)施過(guò)程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺,。切忌盲目與其他企業(yè)攀比,！只有適合自己的ERP系統(tǒng)，才是比較好的,！這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，犯此錯(cuò)誤者不在少數(shù),。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 數(shù)字化erp軟件哪家好提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)精細(xì)化的庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)管理等功能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

    確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的***，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會(huì)走好每一步,，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟,、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過(guò)管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況,。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。

  ERP系統(tǒng)對(duì)物控﹑生管的好處1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購(gòu)量、出貨量未交量及客戶需求日期,。2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況,。3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排,。4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃,，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)，產(chǎn)生采購(gòu)訂單,。7.開立制令單的同時(shí),，可知曉每種材料的庫(kù)存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量,。8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃，并可通過(guò)<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計(jì)劃完?duì)顩r,，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,。9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應(yīng)的調(diào)配,。10.加工中心績(jī)效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表,，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映,。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析,。14.移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理：通過(guò)集成財(cái)務(wù)模塊,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,。

    ERP的提出與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,，用戶對(duì)系統(tǒng)有更大的主動(dòng)性,，作為計(jì)算機(jī)輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造,、供銷,、財(cái)務(wù))外，還包括多工廠管理,、質(zhì)量管理,、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理,、倉(cāng)庫(kù)管理,、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口,、數(shù)據(jù)采集接口,、電子通訊、電子郵件,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目管理、金融投資管理,、市場(chǎng)信息管理等等,。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)),，同步、敏捷,、實(shí)時(shí)地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上,，作出正確決策,，能動(dòng)地采取措施。與MRPII相比,，ERP除了擴(kuò)大管理功能外,，同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的***成就，如擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù),、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu),、多種數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言,、圖形用戶界面、4GL/CASE,、窗口技術(shù),、人工智能、仿真技術(shù)等等,。 可直接按營(yíng)業(yè)部門所接客戶訂單安排采購(gòu),。聊城智能制造erp系統(tǒng)廠家

業(yè)務(wù)流程的初始是客戶需求，流程的重點(diǎn)是向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),，形成閉環(huán),。濟(jì)南行業(yè)erp軟件哪家好

ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對(duì)市場(chǎng),、需求,、定單、原材料采購(gòu),、生產(chǎn),、庫(kù)存、供應(yīng),、分銷發(fā)貨等的管理,，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié),。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),，是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營(yíng)成本,。SCM 能為企業(yè)帶來(lái)如下益處：(1) 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,。(2) 減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力,。(3) 減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本,。(4) 減少總體采購(gòu)成本,，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合,，以中心制造廠商為**,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商,、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體,，構(gòu)成一個(gè)面向**終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購(gòu)成本和物流成本,，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和**終顧客需求的響應(yīng)速度,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。濟(jì)南行業(yè)erp軟件哪家好