ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）,、銷(xiāo)售與市場(chǎng),、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù),、財(cái)務(wù)管理,、制造管理、庫(kù)存管理,、工廠(chǎng)與設(shè)備維護(hù),、人力資源、報(bào)表,、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等,。此外,，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理,、運(yùn)輸管理,、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能,。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流,，信息流進(jìn)行***一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理,。在企業(yè)中,，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）,、物流管理（分銷(xiāo),、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理）,。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,。另外,，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng),，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠(chǎng)商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,。 優(yōu)化人力資源管理：通過(guò)集成人力資源模塊，優(yōu)化人力資源管理流程,。泰安專(zhuān)業(yè)erp軟件哪家好

ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)部的好處1．資源整合,，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái),、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳,，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達(dá),，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén),，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù)。4．財(cái)務(wù)記賬,，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng),，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳。5．可直接按營(yíng)業(yè)部門(mén)所接客戶(hù)訂單安排采購(gòu),。6．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求,，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單。7．可維護(hù)上下游廠(chǎng)商之供應(yīng)鏈管理（SCM）,。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià),，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購(gòu)價(jià)格,。9．可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購(gòu)人員劃分采購(gòu)物品范圍,。10.采購(gòu)訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入,，方便輸單作業(yè),。11.在請(qǐng)購(gòu)作業(yè)中記錄各部門(mén)原物料的請(qǐng)購(gòu)情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單采購(gòu),。12.供貨商送貨過(guò)來(lái),，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫(kù),，否則退回,。13.提供各類(lèi)查詢(xún)窗體，以便隨時(shí)掌握采購(gòu)下單,、采購(gòu)單價(jià),、廠(chǎng)商交貨,、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、采購(gòu)跟催,、進(jìn)貨對(duì)賬,、應(yīng)付賬款等信息。14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體,，以便高階主管分析,、決策。德州解決方案erpERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的集成和協(xié)同,。

    ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括銷(xiāo),、財(cái),、供、物,、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的事前控制能力,，把財(cái)務(wù)、制造管理,、銷(xiāo)售管理,、物流管理,、庫(kù)存管理,、采購(gòu)管理和人力資源等方面的作業(yè),，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶(hù)的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起,，提煉出一套可以完全按照客戶(hù)需求制造的管理思想。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括銷(xiāo)、財(cái),、供、物,、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的事前控制能力,，把財(cái)務(wù)、制造管理,、銷(xiāo)售管理,、物流管理、庫(kù)存管理,、采購(gòu)管理和人力資源等方面的作業(yè),，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶(hù)的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起,。

    ERP把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一,、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二,、體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想；三,、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想,。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén),；二、業(yè)務(wù)流程合理化,，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題,；四、管理改善持續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制,。ERP具有整合性、系統(tǒng)性,、靈活性,、實(shí)時(shí)控制性等***特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會(huì),、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的**管理模式。 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程：通過(guò)自動(dòng)化和定制化功能,，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程,。

    ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō),，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段，庫(kù)存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理,、物料庫(kù)存量管控、物料庫(kù)存策略管控,。第二階段,，物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合,。第三階段，制造資源計(jì)劃管理,，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP,。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶(hù)管理、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控,，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務(wù),、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一,、**ERP“單元”的集成管控,。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒(méi)有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng),，結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化,，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。聊城解決方案erp軟件廠(chǎng)家

業(yè)務(wù)流程的初始是客戶(hù)需求,，流程的重點(diǎn)是向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù),，形成閉環(huán)。泰安專(zhuān)業(yè)erp軟件哪家好

ERP 快速化在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，中小企業(yè)為了維持生存,、發(fā)展，必須迅速了解到單個(gè)客戶(hù)在某一特定時(shí)間想要得到什么,，并通過(guò) ERP 軟件來(lái)做出反應(yīng),。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力,。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術(shù)方面滿(mǎn)足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要,。提高企業(yè)回應(yīng)客戶(hù)的速度和靈活性。ERP 重組化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并,，但是,，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本，因此會(huì)促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合,。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下,，進(jìn)行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求,。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作,。關(guān)系范圍非常***。優(yōu)化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍,，技術(shù)上需要支持不同級(jí)別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合,，從簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)間的市場(chǎng)交易，到完全聯(lián)合與共享,，各種級(jí)別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系種類(lèi),。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴(kuò)大價(jià)值鏈,，把多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起,。泰安專(zhuān)業(yè)erp軟件哪家好