ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時,，把客戶,、銷售代理商,、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應商的關系,，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系,，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈,，這即是精益生產(chǎn)的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當市場發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時,，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”,，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn),，用**短的時間將新產(chǎn)品打入市場,，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的思想,。 ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)銷售的管理和控制，包括銷售訂單,、銷售合同,、客戶管理等操作的自動化管理和控制。制造業(yè)erp系統(tǒng)

    2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘，都必須是一個ERP**,、業(yè)務解碼**和實戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度,。首先,，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實施ERP基本的要求,。其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮,，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務進行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務解碼**,，根本就無法勝任ERP實施的領導工作,。再次,，ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)**,，沒有深厚的管理理論功底,，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將ERP系統(tǒng),、管理思想,、IT技術與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務疑難問題,，這就要求能夠鐵腕推進解決,。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈,，都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊,。江蘇智蝶竭誠為您服務。 濟南智能制造erp軟件廠家資源整合,，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人,、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中,，有利于企業(yè)資源的共享,。

   ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期,。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),，出貨安排,。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務,。5.通過產(chǎn)品主計劃,，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量,。6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng),，產(chǎn)生采購訂單,。7.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量,。8.可設定派工單完工計劃,，并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況，從而進行生產(chǎn)調(diào)控,。9.加工中心生產(chǎn)排程,，可隨時掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應的調(diào)配。10.加工中心績效分析,，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產(chǎn)品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領料套數(shù)﹑未領料套數(shù)及入庫數(shù)量,。12.制令單進度和訂單進度隨時反映,。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制,。

    ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一,、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想,；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想,；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想,。ERP應用成功的標志是：一,、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門,；二,、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建,；三,、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題,；四,、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制,。ERP具有整合性,、系統(tǒng)性、靈活性,、實時控制性等***特點,。ERP系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會,、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的**管理模式,。 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的管理和控制，包括員工管理、薪資管理,、培訓管理等操作的自動化管理和控制,。

    信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢,、匯總等方面的工作。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理,，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料,，產(chǎn)品構成的管理能力,，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃,。實現(xiàn)減少庫存,，優(yōu)化庫存的管理目標。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時,、生產(chǎn)能力等方面的管理,，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時也將財務的功能囊括進來,，在企業(yè)中形成以計算機為**的閉環(huán)管理系統(tǒng),，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供,、銷的全部生產(chǎn)過程,。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后,，以計算機為核的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟,，系統(tǒng)增加了包括財務預測,、生產(chǎn)能力,、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理,、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能,。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 高效協(xié)同,，實時更新：我們的ERP系統(tǒng)讓企業(yè)各部門實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享,，提升工作效率。泰安金蝶erp

靈活的業(yè)務擴展：隨著企業(yè)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)可以靈活擴展,。制造業(yè)erp系統(tǒng)

    企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件,。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃,、制造、財務,、銷售,、采購等功能外，還有質(zhì)量管理,，實驗室管理,，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨,、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng),。目前,，在我國ERP所**的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇,。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)**競爭力。ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想,。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,。ERP系統(tǒng)支持離散型,、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè),、服務業(yè),、銀行業(yè)、電信業(yè),、**機關和學校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面,、第四代查詢語言,、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成,。 制造業(yè)erp系統(tǒng)