二、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),，再加以分析,，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動,。它側(cè)重于財務(wù)計劃,、控制、分析和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃,、預(yù)算等,。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，帳戶分析等,。財務(wù)決策：財務(wù)管理的**部分,，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集,、投放及資金管理,。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的**所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)銷售的管理和控制,，包括銷售訂單,、銷售合同,、客戶管理等操作的自動化管理和控制。濟(jì)寧erp系統(tǒng)報價

    ERP的提出與計算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,，作為計算機(jī)輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造,、供銷,、財務(wù))外，還包括多工廠管理,、質(zhì)量管理,、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理,、倉庫管理,、運(yùn)輸管理、過程控制接口,、數(shù)據(jù)采集接口,、電子通訊、電子郵件,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),、項目管理、金融投資管理,、市場信息管理等等,。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動)，同步,、敏捷,、實(shí)時地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時,、完整信息的基礎(chǔ)上,，作出正確決策，能動地采取措施,。與MRPII相比,，ERP除了擴(kuò)大管理功能外，同時還采用了計算機(jī)技術(shù)的***成就,，如擴(kuò)大用戶自定義范圍,、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫平臺,、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言,、圖形用戶界面、4GL/CASE,、窗口技術(shù),、人工智能、仿真技術(shù)等等,。 德州專業(yè)erpERP系統(tǒng)可以對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和報告,，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化。

    將兩者混為一談,，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解,！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo)，ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此,。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運(yùn)行和管控。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化,，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇,。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合,，是活性的管理,；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具,。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已,。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清,，往往帶來比較嚴(yán)重的后果,。首先，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化,，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件,，導(dǎo)致ERP軟件實(shí)施無法進(jìn)行，甚至失敗,。其次,，ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具,，就不可能完全取代人的作用,。認(rèn)識不到這點(diǎn)，很容易想當(dāng)然ERP軟件是***的,，可以解決所有業(yè)務(wù)問題,。再次，無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說永遠(yuǎn)是客觀存在的,，但ERP軟件的功能可多可少,。這種混淆派生出過多似是而非的思想觀念，比如ERP過時論,、ERP日薄西山等等,。江蘇智蝶為您服務(wù)。

    ERP的前生今世概括來說,，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段,，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理,、物料庫存量管控,、物料庫存策略管控。第二階段,，物料計劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合,。第三階段,，制造資源計劃管理，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理,，即ERP。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控,，也就是多個單一,、**ERP“單元”的集成管控。這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 強(qiáng)大報表，助力決策：提供豐富的報表和分析工具,，幫助企業(yè)做出明智的決策,。

    大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理,，其實(shí)這句話還有后半句：十二分?jǐn)?shù)據(jù),；技術(shù)和管理的提法好理解，而十二分?jǐn)?shù)據(jù)這樣的提法,，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視,。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲,、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面,。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無誤,、并及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行。同樣的,，準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù),，也是公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營管理的保障,。ERP系統(tǒng)不僅具有先進(jìn)管理理念的管理系統(tǒng),，也是先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)的核,，其性能和表現(xiàn)直接影響ERP系統(tǒng)的性能,。企業(yè)始終要做好對服務(wù)器性能的考量，其效率，穩(wěn)定性,，安全性,，恢復(fù)性是重中之重，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量日漸增多,，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)量越來越大,，數(shù)據(jù)存儲和讀寫的速度會受影響，這就需要企業(yè)重新規(guī)劃,，考慮硬件設(shè)施的升級,，以及對軟件系統(tǒng)增強(qiáng)和開發(fā)的優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級等手段保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。濟(jì)寧erp系統(tǒng)報價

增強(qiáng)企業(yè)協(xié)作：通過高效的溝通和協(xié)同工具,，增強(qiáng)企業(yè)協(xié)作能力,。濟(jì)寧erp系統(tǒng)報價

   ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成,；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃,、物料采購計劃和儲運(yùn)等工作的影響,；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對信息的實(shí)時和在線查詢,；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確,、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告,、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR、JIT,、CIMS,、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對于ERP實(shí)施過程的把握顯得非常難。(2)國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法,，但是不太了解我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程,。(3)國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，但無科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司,、****提供的ERP服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn),，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實(shí)施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實(shí)施方法和具體實(shí)施活動。濟(jì)寧erp系統(tǒng)報價