ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好,。實(shí)施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行,，加快運(yùn)行效率,；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,。2.價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好,。價(jià)格過(guò)低,，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際,，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題,。可怕的是對(duì)方為了減少成本,，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策。人多不僅無(wú)益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專(zhuān)業(yè)性是其決策關(guān)鍵,。只有專(zhuān)業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢(shì)參與,，往往添亂,！5.業(yè)務(wù)需求直接來(lái)自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對(duì)零星的需求做提煉和整合,。簡(jiǎn)單以此作為需求決策,，只能說(shuō)是本末倒置！江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的管理和控制,，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單,、供應(yīng)商管理等操作的自動(dòng)化管理和控制,。煙臺(tái)行業(yè)erp系統(tǒng)廠家

    4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功,，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險(xiǎn)起見(jiàn),，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn),，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行,，比較好能夠借助ERP實(shí)施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際難題。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案。項(xiàng)目主持人必須頂住各個(gè)方面的壓力,，特別是對(duì)解決方案的不同見(jiàn)解,，局外人的評(píng)議、誤解、非議,，包括上級(jí)的急切期望,、中層的焦躁、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時(shí)降低對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求,。（特別注意：放低要求,，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時(shí)間后,，給與操作人員一定的時(shí)間消化吸收,，對(duì)新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉,、適應(yīng),、習(xí)慣。這就是循序漸進(jìn),，相對(duì)進(jìn)度稍緩,，但綜合考慮，這種方式比較穩(wěn)妥,，實(shí)效好,，容易成功。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后,，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、更加高效,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 煙臺(tái)行業(yè)erp系統(tǒng)廠家供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián),，檢驗(yàn)合格則入庫(kù),，否則退回。

    基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿(mǎn),，現(xiàn)實(shí)很骨感”,。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認(rèn)識(shí),，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的巨大矛盾,，往往成為日后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙,，甚至成為實(shí)施失敗的根源。實(shí)施ERP不是追求完美,，而是要清晰需要解決多少具體問(wèn)題,。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗,。實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的,？不能盡說(shuō)一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻,。目標(biāo)闡述必須具體、清晰,、可執(zhí)行,。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？世上**難的就是很清醒地認(rèn)識(shí)自我,，很客觀地評(píng)價(jià)自我,。企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分,、清醒的梳理,、認(rèn)識(shí)、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理困境,，以及各類(lèi)資源現(xiàn)狀,。ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么？大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前,、實(shí)施過(guò)程中都是缺乏基本原則的,，多是憑感覺(jué)。切忌盲目與其他企業(yè)攀比,！只有適合自己的ERP系統(tǒng),，才是比較好的！這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，犯此錯(cuò)誤者不在少數(shù),。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。

所謂ERP,中文名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國(guó)的高德納咨詢(xún)公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái),。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 管理者可以通過(guò)ERP配置自動(dòng)準(zhǔn)備采購(gòu)訂單,。

    隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,，個(gè)性需求層出不窮,，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報(bào)告中表示：“從客戶(hù)調(diào)研反饋,，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢(shì)之一，是能夠集成多個(gè)其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)以改進(jìn)企業(yè)決策,。”而這,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢(shì),、也是“PLM+ERP+MES云化平臺(tái)”，從研產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的管理云,。通過(guò)金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷(xiāo)一體化平臺(tái),，研發(fā)、生產(chǎn)制造,、銷(xiāo)售,、采購(gòu)、質(zhì)量等各個(gè)部門(mén)皆可以基于一個(gè)管理平臺(tái)工作,。徹底推倒壁壘,，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購(gòu),、試制,、質(zhì)量控制與追溯、售后服務(wù)等領(lǐng)域,，通過(guò)端到端的流程對(duì)接,。以深圳步科為例，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產(chǎn)周期,，成品庫(kù)存降低40%,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%。金蝶云·星空制造云**價(jià)值,，在于將先進(jìn)的,、成熟的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與應(yīng)用通過(guò)上云的方式,，快速?gòu)?fù)制到廣大企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)可以贏得先機(jī),、贏得經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也贏得時(shí)間,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 云ERP解決方案的基于Web的遠(yuǎn)程訪問(wèn)提供了移動(dòng)解決方案、安全性并集成了不斷變化的行業(yè)和智能技術(shù),。濱州智能制造erp系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)庫(kù)存的管理和控制,，包括庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)撥,、庫(kù)存警報(bào)等操作的自動(dòng)化管理和控制,。煙臺(tái)行業(yè)erp系統(tǒng)廠家

   ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流的集成,；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃,；模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃,、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響,；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線(xiàn)查詢(xún),；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確,、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告；及時(shí)提供各種管理報(bào)告,、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來(lái)詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門(mén)檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR、JIT,、CIMS,、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門(mén)檻,，對(duì)于ERP實(shí)施過(guò)程的把握顯得非常難。(2)國(guó)外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法,，但是不太了解我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程,。(3)國(guó)內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但無(wú)科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法,。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢(xún)公司、****提供的ERP服務(wù),、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn),，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實(shí)施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實(shí)施方法和具體實(shí)施活動(dòng),。煙臺(tái)行業(yè)erp系統(tǒng)廠家