4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功,，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇,。為保險(xiǎn)起見，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn),，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，比較好能夠借助ERP實(shí)施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題,。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案,。項(xiàng)目主持人必須頂住各個(gè)方面的壓力，特別是對(duì)解決方案的不同見解,，局外人的評(píng)議,、誤解、非議,，包括上級(jí)的急切期望,、中層的焦躁、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時(shí)降低對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時(shí)性的要求。（特別注意：放低要求,，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛,。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時(shí)間后，給與操作人員一定的時(shí)間消化吸收,，對(duì)新的操作方式,、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng),、習(xí)慣,。這就是循序漸進(jìn)，相對(duì)進(jìn)度稍緩,，但綜合考慮,，這種方式比較穩(wěn)妥，實(shí)效好,，容易成功,。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,、更加高效。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 可視化圖表,，直觀數(shù)據(jù)分析：以圖表形式展示數(shù)據(jù)，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。上海制造業(yè)erp專業(yè)系統(tǒng)

ERP為企業(yè)提供了一個(gè)一體化的,、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢。借助ERP,，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升,，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策,，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位,。總而言之,，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強(qiáng)而有力的幫手,，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱。首先，企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強(qiáng)大,，但終究只是一個(gè)工具,，用于協(xié)助管控和提升管理的效率，而管理企業(yè)還是在人,。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,，要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機(jī)結(jié)合起來,，才能真正做好這個(gè)事情,。其次，跟實(shí)施顧問的溝通非常重要,。如何去解決問題,、提升管理效率，在這個(gè)過程中相互的配合就很重要,。因?yàn)閷?shí)施顧問對(duì)于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些流程、管理,、運(yùn)作模式并不一定清楚,。那這就要求企業(yè)方及時(shí)將自身的想法、訴求,，跟實(shí)施顧問對(duì)于信息化管理的看法相結(jié)合,，形成一套適合本企業(yè)的管理制度，這樣才能真正解決問題,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。濱州智能制造erp靈活的權(quán)限管理,，保障數(shù)據(jù)安全：每個(gè)用戶只能訪問其權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全。

目實(shí)施完成,，ERP系統(tǒng)上線了,，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先,，來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,；ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制,，ERP實(shí)施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線,，在剛開始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來，至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，在沒有更好的流程明確之前,，就按這個(gè)確定的流程來實(shí)現(xiàn),，做不到試行確認(rèn)，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化,。在當(dāng)今社會(huì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式和對(duì)手策略變幻莫測(cè),，客戶要求日趨嚴(yán)格,，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快，客戶（Customers）,、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變革（change）這三個(gè)因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素,，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來適應(yīng)新形勢(shì)，不斷審視和改進(jìn)公司管理的業(yè)務(wù)流程,。只要企業(yè)處于這個(gè)變化的時(shí)代,，流程重組就不可避免。所以說,，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展,，那么就需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí)，企業(yè)流程的改善也沒有終點(diǎn),，是一個(gè)持續(xù)完善的過程,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

    ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）,、銷售與市場(chǎng),、分銷、客戶服務(wù),、財(cái)務(wù)管理,、制造管理、庫存管理,、工廠與設(shè)備維護(hù),、人力資源、報(bào)表,、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等,。此外,，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理,、運(yùn)輸管理,、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過程控制等補(bǔ)充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流：物流,，資金流，信息流進(jìn)行***一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理,。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃,、制造）,、物流管理（分銷、采購(gòu),、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外,，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,。 ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的效率和靈活性,，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力,。

    隨著全球化,、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，個(gè)性需求層出不窮,，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn),，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報(bào)告中表示：“從客戶調(diào)研反饋,，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢(shì)之一，是能夠集成多個(gè)其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)以改進(jìn)企業(yè)決策,。”而這,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢(shì),、也是“PLM+ERP+MES云化平臺(tái)”，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺(tái),，研發(fā),、生產(chǎn)制造、銷售,、采購(gòu),、質(zhì)量等各個(gè)部門皆可以基于一個(gè)管理平臺(tái)工作。徹底推倒壁壘,，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角,，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購(gòu)、試制,、質(zhì)量控制與追溯,、售后服務(wù)等領(lǐng)域，通過端到端的流程對(duì)接,。以深圳步科為例,，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產(chǎn)周期，成品庫存降低40%,，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%,。金蝶云·星空制造云**價(jià)值，在于將先進(jìn)的,、成熟的,、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與應(yīng)用通過上云的方式，快速?gòu)?fù)制到廣大企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)可以贏得先機(jī),、贏得經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也贏得時(shí)間,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)等手段保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。菏澤行業(yè)erp系統(tǒng)哪家好

完善的ERP系統(tǒng)可在同一系統(tǒng)中記錄公司所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢。上海制造業(yè)erp專業(yè)系統(tǒng)

    基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感”,。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認(rèn)識(shí),，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論,、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的巨大矛盾,，往往成為日后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙,，甚至成為實(shí)施失敗的根源。實(shí)施ERP不是追求完美,，而是要清晰需要解決多少具體問題,。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗,。實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問題：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的,？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻,。目標(biāo)闡述必須具體、清晰,、可執(zhí)行,。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？世上**難的就是很清醒地認(rèn)識(shí)自我,，很客觀地評(píng)價(jià)自我,。企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分,、清醒的梳理,、認(rèn)識(shí)、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境,，以及各類資源現(xiàn)狀,。ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么？大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前,、實(shí)施過程中都是缺乏基本原則的,，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比,！只有適合自己的ERP系統(tǒng),，才是比較好的！這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中,，犯此錯(cuò)誤者不在少數(shù)。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 上海制造業(yè)erp專業(yè)系統(tǒng)