ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)的好處1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等,。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查,。2.往來(lái)明細(xì)帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來(lái)客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額,。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱,。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時(shí)查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況，并進(jìn)行資金預(yù)測(cè),，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案,。4.各部門(mén)在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，**終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳,，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制,。5.成本結(jié)算輕松完成,。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整,，成本計(jì)算輕松結(jié)出,。6.財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)：前松后緊，即月初時(shí)沒(méi)事,，月末沒(méi)有時(shí)間,。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查，只要平時(shí)資料入正確,，月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料,，有利于企業(yè)人力資源的合理使用。7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報(bào)表資料,，更能提供不同月份之間資料的比較,，以利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料分析。8.預(yù)算功能的使用,，提供預(yù)算和實(shí)際之間的分析,。9.提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能：如銷(xiāo)售額。 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)精細(xì)化管理,、優(yōu)化資源配置等手段,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。菏澤制造業(yè)erp系統(tǒng)推薦

    4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功,，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險(xiǎn)起見(jiàn),，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn),，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行,，比較好能夠借助ERP實(shí)施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際難題。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案。項(xiàng)目主持人必須頂住各個(gè)方面的壓力,，特別是對(duì)解決方案的不同見(jiàn)解,，局外人的評(píng)議、誤解,、非議,，包括上級(jí)的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時(shí)降低對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求,。（特別注意：放低要求,，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時(shí)間后,，給與操作人員一定的時(shí)間消化吸收,，對(duì)新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉,、適應(yīng),、習(xí)慣。這就是循序漸進(jìn),，相對(duì)進(jìn)度稍緩,，但綜合考慮，這種方式比較穩(wěn)妥,，實(shí)效好，容易成功,。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后,，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,、更加高效,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。 上海行業(yè)erp軟件廠家優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過(guò)集成供應(yīng)鏈模塊,，優(yōu)化采購(gòu),、庫(kù)存和銷(xiāo)售流程,。

   金蝶云·星空聚焦多組織,，多利潤(rùn)中心的大中型企業(yè),，以“開(kāi)放,、標(biāo)準(zhǔn)、社交”三大特性為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)提供開(kāi)放的ERP云平臺(tái),。服務(wù)涵蓋：財(cái)務(wù),、供應(yīng)鏈,、智能制造、阿米巴管理,、全渠道營(yíng)銷(xiāo)、電商,、HR,、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)及管理重構(gòu)等,，提升企業(yè)數(shù)字化能力。金蝶云星空服務(wù)涵蓋：財(cái)務(wù),、供應(yīng)鏈、智能制造,、阿米巴管理、全渠道營(yíng)銷(xiāo),、電商、HR,、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)及管理重構(gòu)等,，提升企業(yè)數(shù)字化能力,。

    2.選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗關(guān)鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘,，都必須是一個(gè)ERP**、業(yè)務(wù)解碼**和實(shí)戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度。首先,，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實(shí)施ERP基本的要求。其次,，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析,。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼**,，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。再次,，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)**，沒(méi)有深厚的管理理論功底,，是沒(méi)法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,，更別說(shuō)將ERP系統(tǒng)、管理思想,、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體,。實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決,。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈,，都可能會(huì)給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來(lái)致命的打擊。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。

    ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō)，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段,，庫(kù)存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理,、物料庫(kù)存量管控,、物料庫(kù)存策略管控,。第二階段,，物料計(jì)劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合,。第三階段,，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計(jì)劃管理,，即ERP,。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務(wù),、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一、**ERP“單元”的集成管控,。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,，正是由于諸多企業(yè)沒(méi)有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng),，結(jié)果都是以失敗而告終,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)控制的事前控制能力，把多方面作業(yè)看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,，可控制的有機(jī)整體,。上海制造業(yè)erp專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析工具,，驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策。菏澤制造業(yè)erp系統(tǒng)推薦

ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)部的好處1．資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人,、財(cái),、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有利于企業(yè)資源的共享,。2．信息上傳,，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核,。3．指令下達(dá),，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù),。4．財(cái)務(wù)記賬,，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳,。5．可直接按營(yíng)業(yè)部門(mén)所接客戶訂單安排采購(gòu),。6．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單,。7．可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）,。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，便于考核評(píng)估供貨商,，比較分析采購(gòu)價(jià)格,。9．可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購(gòu)人員劃分采購(gòu)物品范圍。10.采購(gòu)訂單輸入時(shí),，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入,，方便輸單作業(yè)。11.在請(qǐng)購(gòu)作業(yè)中記錄各部門(mén)原物料的請(qǐng)購(gòu)情況,，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單采購(gòu),。12.供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián),，檢驗(yàn)合格則入庫(kù),，否則退回,。13.提供各類(lèi)查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購(gòu)下單,、采購(gòu)單價(jià),、廠商交貨、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收,、采購(gòu)跟催,、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息,。14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體,，以便高階主管分析、決策,。菏澤制造業(yè)erp系統(tǒng)推薦