ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),，出貨安排。4.對客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單,。7.開立制令單的同時,，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量,。8.可設(shè)定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況,，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,。9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應(yīng)的調(diào)配,。10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產(chǎn)品主計劃進(jìn)度追蹤表,，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時反映,。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析,。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。云ERP解決方案的基于Web的遠(yuǎn)程訪問提供了移動解決方案,、安全性并集成了不斷變化的行業(yè)和智能技術(shù),。浙江數(shù)字化erp專業(yè)軟件

ERP 是 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì) 90 年代美國一家 IT 公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息,、IT 技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念,。 ERP 是針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶接口,，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性,，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理,、以及調(diào)整報告等,。德州智改數(shù)轉(zhuǎn)erp專業(yè)軟件在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購,。

    ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃、能力計劃,、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃,、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來龍去脈,，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時做出決策,。此外，計劃,、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中比較大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度,。總之,，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

    企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件,。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃,、制造、財務(wù),、銷售,、采購等功能外，還有質(zhì)量管理,，實(shí)驗(yàn)室管理,，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨,、分銷與運(yùn)輸管理,，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前,，在我國ERP所**的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇,。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)**競爭力,。ERP是由美國計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型,、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè),、銀行業(yè),、電信業(yè)、**機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù),、圖形用戶界面、第四代查詢語言,、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu),、計算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成,。 系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求,，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。

    (1)面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理,。(2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù),、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組,。(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD,、CAM系統(tǒng)的集成。(4)更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系,，這使價值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流,、信息流更加有機(jī)地結(jié)合,。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等,。(6)在生產(chǎn)制造計劃中,，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造,、連續(xù)流程制造等)的管理模式,。(7)采用了***的計算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu),、面向?qū)ο蠹夹g(shù),、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成,、數(shù)據(jù)倉庫,、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫，是一種用于管理企業(yè)內(nèi)部資源和流程的信息化系統(tǒng),。聊城erp

高效溝通,，協(xié)同合作：通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)各部門可以高效溝通,，協(xié)同合作,。浙江數(shù)字化erp專業(yè)軟件

目實(shí)施完成，ERP系統(tǒng)上線了,，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢,？首先，來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,；ERP項目實(shí)施中的流程梳理階段,，由于各種資源的限制，ERP實(shí)施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能,。為了確保項目及時上線,，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來,，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)行,，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實(shí)現(xiàn),，做不到試行確認(rèn),，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。在當(dāng)今社會,，市場競爭日趨激烈,，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴(yán)格,，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快,，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革（change）這三個因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素,，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來適應(yīng)新形勢,，不斷審視和改進(jìn)公司管理的業(yè)務(wù)流程。只要企業(yè)處于這個變化的時代,，流程重組就不可避免,。所以說，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展,，那么就需要對ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級,，企業(yè)流程的改善也沒有終點(diǎn)，是一個持續(xù)完善的過程,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。浙江數(shù)字化erp專業(yè)軟件