不過,，當(dāng)零部件的生命周期表其設(shè)計(jì)周期時(shí)，就打破了上面的規(guī)則,。試想,，當(dāng)某一部件設(shè)計(jì)完成，研發(fā)部門將其一起“歸檔”,。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題,，并提交給研發(fā)部門修改。這時(shí)研發(fā)工程師需要將部件修訂一個(gè)新版本然后進(jìn)行修改,，這意味著之前“發(fā)放”的版本實(shí)際并未進(jìn)行生產(chǎn),，這就扭曲了“發(fā)放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實(shí)際上大部分情況都是修改零件）,，那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會(huì)自動(dòng)引用新版本,，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級(jí),，則需要依次往上修訂,，這樣一次修改就會(huì)產(chǎn)生大量的修訂，勢(shì)必使變更效率變慢,。如果不想層層往上修訂,，則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項(xiàng)處于發(fā)放狀態(tài)，子項(xiàng)修訂新版本后,，父項(xiàng)也會(huì)自動(dòng)引用新版本子項(xiàng)”,。這樣做產(chǎn)生的問題是：部件永遠(yuǎn)處在新狀態(tài)下，這樣失去了對(duì)歷史狀態(tài)的追溯功能,。因此,，無論從那個(gè)角度考慮，一旦零部件走出了設(shè)計(jì)階段,，這個(gè)生命周期過程圖就無法再準(zhǔn)確描述其生命周期階段和狀態(tài),。四、零部件生命周期管理的一般性建議上述問題的產(chǎn)生,，是由于零部件的生命周期圖只描述到設(shè)計(jì)階段完成,，而零部件后面的演進(jìn)則超出了這個(gè)階段,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)能夠跟蹤產(chǎn)品生命周期中的數(shù)據(jù),，確保設(shè)計(jì)和制造過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。青島行業(yè)PLM系統(tǒng)軟件

    所以PLM平臺(tái)需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為后臺(tái)，來保障數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和一致性,。為什么要使用PLM集成管理,？用PLM的先進(jìn)管理理念進(jìn)行流程優(yōu)化，提供行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部外部流程,，疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作上的阻力,。PLM系統(tǒng)提供整套的流程管理，放行流程,，更改流程,，工作流程，可以節(jié)省企業(yè)的使用成本,。產(chǎn)品的工程性大于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性,，過分的追求技術(shù)，不足夠重視客戶真正的需求這一點(diǎn)是很多技術(shù)公司都會(huì)陷入的困境,。工程師們會(huì)投入大量的時(shí)間解決usecase很少的工程問題,。PLM系統(tǒng)管理方案可以幫助企業(yè)盡早的獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，把有限的人力物力用到客戶關(guān)心的問題上,。當(dāng)有多個(gè)設(shè)計(jì)者時(shí),，設(shè)計(jì)人員往往不能實(shí)時(shí)得到數(shù)據(jù)PLM系統(tǒng)使用為客戶單獨(dú)配置的文件狀態(tài)和放行流程，確保文件的實(shí)時(shí)性,，在工程實(shí)際中,，市場(chǎng)和銷售等功能性部門需要適當(dāng)?shù)恼莆债a(chǎn)品信息。處于安全和保密性等原因,，功能性部門掌握的一定是部分信息,。好的PLM系統(tǒng)可以使用過濾信息的同時(shí)，保證功能性部門得到準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息,。與使用不同IT系統(tǒng)的供應(yīng)商和客戶之間的數(shù)據(jù)傳遞存在很大障礙系統(tǒng)供應(yīng)商很多,，各自有不同的解決方案。這導(dǎo)致信息在不同企業(yè)之間的傳遞是一個(gè)大痛點(diǎn),。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 淄博軟件產(chǎn)品PLM系統(tǒng)軟件常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)能夠分析數(shù)據(jù)，提供關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和趨勢(shì)報(bào)告,，為管理層提供決策支持,。

    （3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進(jìn)行控制，電子資料的版本更新的及時(shí)性沒人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過時(shí)的版本數(shù)據(jù),，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況,。（4）電子資料的組織形式不科學(xué)，沒有形成便于查詢,、利用的體系,。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放,，形成一個(gè)個(gè)的“孤島”,。（5）技術(shù)管理思想中只注重對(duì)結(jié)果的管理，不重視對(duì)過程的控制,，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識(shí),，各自為政，沒有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣,。.開發(fā)過程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求，如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來,，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，是一項(xiàng)十分不容易的工作,。在沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下,，很難達(dá)到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）無法制定合理詳盡的開發(fā)計(jì)劃,。由于不能實(shí)時(shí)地了解每個(gè)開發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作,，沒有對(duì)每個(gè)開發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，沒有過去曾經(jīng)做過類似項(xiàng)目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計(jì),，所以只能憑計(jì)劃人的經(jīng)驗(yàn)制定開發(fā)計(jì)劃,，可執(zhí)行性大打折扣。（2）無法實(shí)時(shí),、真實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度,。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解一般通過填表、開會(huì)等方式,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。

強(qiáng)調(diào)求變?cè)鰪?qiáng)活力，通過共同領(lǐng)導(dǎo)的支持和嚴(yán)格要求,，一定能迎來企業(yè)發(fā)展新的一頁(yè),。明確目標(biāo)、堅(jiān)持不懈明確PLM實(shí)施的商業(yè)目標(biāo),，不被細(xì)枝末節(jié)的問題困住,，是實(shí)施中重要的原則。企業(yè)及供應(yīng)商的實(shí)施人員不應(yīng)為了追求細(xì)節(jié)上的完美，而迷失實(shí)施的終目標(biāo),，并在遇到各種困難的情況下,，堅(jiān)持不懈，才能獲得圓滿的成功,?？傮w規(guī)劃、分步實(shí)施PLM是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng),，因此在實(shí)施過程中要總體規(guī)劃,，確立總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，設(shè)立幾個(gè)里程碑,，分階段對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,，確保實(shí)施工作實(shí)實(shí)在在地達(dá)到了效果。培養(yǎng)人才,、善用人才PLM的實(shí)施過程就是理順企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理的過程,，在這個(gè)過程中應(yīng)主動(dòng)培養(yǎng)各環(huán)節(jié)上的人才，使他們?cè)趯?shí)施完成后成為PLM體系正常運(yùn)作的中堅(jiān)力量,。.PLM實(shí)施步驟：1）建立實(shí)施項(xiàng)目組2）分析企業(yè)現(xiàn)狀,，確定實(shí)施目標(biāo)、步驟及范圍3）數(shù)據(jù)整理和組織,、工作流程重新定義4）適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)5）系統(tǒng)管理員及用戶培訓(xùn)6）系統(tǒng)調(diào)整與維護(hù)PLM的實(shí)施面向中國(guó)制造企業(yè),，力求在較短的實(shí)施周期內(nèi)達(dá)到較理想的效果。PLM的實(shí)施顧問都有在制造企業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)的工作背景,，深刻理解PLM的工作原理和實(shí)施方法,，具有良好的溝通能力。這是成功實(shí)施的基本保證,，在此基礎(chǔ)上,。江蘇智蝶為您服務(wù)常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)確保了團(tuán)隊(duì)成員能夠方便地訪問一致的數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性,。

    如何順暢的從CAD環(huán)境傳遞到PDM系統(tǒng)并保持同步性和關(guān)聯(lián)性,，則帶來了CAD集成這樣一個(gè)重要的實(shí)施部分。常見的CAD軟件如AutoCAD,、基于AutoCAD的二次開發(fā)軟件,、NX、Pro/E,，以及Protel,、Cadence等。4.可視化管理由于圖文檔均被納入到PDM的管理數(shù)據(jù),，然而由于相應(yīng)的圖文檔編輯軟件種類極為繁多,，PDM中的使用者（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）面臨大量不同格式的圖文檔瀏覽需要,，如果人人都安裝各種編輯軟件是不可想象的。提供統(tǒng)一的公共的可視化管理成為必需,。5.物料管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理在PDM系統(tǒng)中管理圖文檔的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。按照PDM的傳統(tǒng)理念，是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心組織各類數(shù)據(jù),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由各種類型的物料所構(gòu)成,，也成為每份圖文檔文件所依附的節(jié)點(diǎn)。物料管理作為一個(gè)單獨(dú)的話題,，還面對(duì)很多內(nèi)容,，如物料的編碼系統(tǒng)，物料的創(chuàng)建申請(qǐng),，物料的可用狀態(tài)的變化等等,。6.產(chǎn)品配置管理越來越多的產(chǎn)品需要在標(biāo)準(zhǔn)配置或功能基礎(chǔ)上，為客戶進(jìn)行不同程度的個(gè)性化定制,，這帶來了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)思路上的重要變化,，即產(chǎn)品配置管理?？梢詾榭蛻籼峁┐罅康呢S富的可選功能部件,，滿足不同的客戶需求。如針對(duì)功能的標(biāo)準(zhǔn)型,、高級(jí)型,、豪華型，如針對(duì)不同地區(qū)的型號(hào),。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 PLM是產(chǎn)品生命周期管理的縮寫,，是一種用于管理產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到退役的全過程的信息化系統(tǒng),。棗莊數(shù)字化PLM系統(tǒng)廠家

PLM系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的管理和控制，包括服務(wù)請(qǐng)求,、服務(wù)合同,、服務(wù)派單等操作的自動(dòng)化管理和控制。青島行業(yè)PLM系統(tǒng)軟件

    用較短的生命周期圖描述較長(zhǎng)的生命期,。要解決這個(gè)問題,，需要將產(chǎn)品的生命周期管理延伸到設(shè)計(jì)驗(yàn)證和制造階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的完成只能定義為“設(shè)計(jì)凍結(jié)”,，而不能定為“發(fā)放”,。真正的“發(fā)放”定義在產(chǎn)品驗(yàn)證完成后，批量生產(chǎn)之前在“設(shè)計(jì)凍結(jié)”之前,，零部件處于設(shè)計(jì)階段,，研發(fā)工程師可以對(duì)零部件進(jìn)行修改，所有的修改完成后，便可提交審核,，并進(jìn)入“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié),。零部件審批流程進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)，在此該階段,，研發(fā)工程師無權(quán)再進(jìn)行修改,。“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)表示零部件設(shè)計(jì)階段的完成,，但尚未“歸檔”,。當(dāng)下游部門發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，便提交給研發(fā)部門,。研發(fā)工程師接到修改意見后,，可將回退流程到“創(chuàng)建”環(huán)節(jié)進(jìn)行修改，修改完成后零部件增加一個(gè)版次,，其父級(jí)也自動(dòng)引用新版次子項(xiàng),。提交審批流程經(jīng)簽審人員批準(zhǔn)通過后，零部件審批流程再次進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié),。所有對(duì)反饋問題的處理都遵循這個(gè)模式,。當(dāng)驗(yàn)證階段反饋的所有問題都被妥善處理并經(jīng)過項(xiàng)目組評(píng)審?fù)ㄟ^后，產(chǎn)品數(shù)據(jù)（包含零部件及關(guān)聯(lián)圖紙）便可以提交“歸檔”,。一旦產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)入“歸檔”階段,，系統(tǒng)便將其凍結(jié)，作為歷史查詢記錄,。用戶若要修改,，則需要將提交變更審批流程，將其修訂新版本,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 青島行業(yè)PLM系統(tǒng)軟件