PLM系統(tǒng)為獨的系統(tǒng)提供統(tǒng)一的支撐平臺,，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同運作,。解決了CAD等設(shè)計領(lǐng)域軟件及ERP等經(jīng)營領(lǐng)域軟件只針對產(chǎn)品生命周期特定階段進行管理的不足，將這些孤立的系統(tǒng)整合集成,，為不同的應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息,，是連接企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的信息平臺和紐帶。功能PLM解決方案中所需要的功能可以按照不同的方式進行分類和描述,，不同的企業(yè)會關(guān)注不同的功能,。金蝶PLM主要包括以下功能：1、數(shù)據(jù)管理,。數(shù)據(jù)管理是PLM的功能之一,，用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息(包括零件信息、配置,、文檔,、CAD文件，結(jié)構(gòu),、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的技術(shù),。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理是以電子倉庫為底層支持,，以BOM為組織核把定義終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來。實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效組織,、控制和管理,。3、過程管理。過程管理用于管理產(chǎn)品生命周期各個階段的任務(wù),、人員和數(shù)據(jù)．通過過程管理控制設(shè)計人員對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改,，包括項目管理、工作流管理和產(chǎn)品生命周期管理,。項目管理主要面向項目負責(zé)人,，對過程的劃分是粗粒度的，對產(chǎn)品開發(fā)過程執(zhí)行不提供支持,；工作流管理系統(tǒng)對產(chǎn)品開發(fā)過程執(zhí)行提供有效的支持,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM哪家好,？歡迎咨詢常州金蝶軟件,。泰安數(shù)字化PLM系統(tǒng)推薦

不過，當(dāng)零部件的生命周期表其設(shè)計周期時,，就打破了上面的規(guī)則,。試想，當(dāng)某一部件設(shè)計完成,，研發(fā)部門將其一起“歸檔”,。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題，并提交給研發(fā)部門修改,。這時研發(fā)工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改,，這意味著之前“發(fā)放”的版本實際并未進行生產(chǎn)，這就扭曲了“發(fā)放”的本意,。若需要修改的是部件下的零件（實際上大部分情況都是修改零件）,，那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會自動引用新版本，這樣就必須修訂該部件,。如果部件有父級,，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會產(chǎn)生大量的修訂,，勢必使變更效率變慢,。如果不想層層往上修訂，則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項處于發(fā)放狀態(tài),，子項修訂新版本后,，父項也會自動引用新版本子項”。這樣做產(chǎn)生的問題是：部件永遠處在新狀態(tài)下,，這樣失去了對歷史狀態(tài)的追溯功能,。因此,，無論從那個角度考慮,，一旦零部件走出了設(shè)計階段，這個生命周期過程圖就無法再準確描述其生命周期階段和狀態(tài)。四,、零部件生命周期管理的一般性建議上述問題的產(chǎn)生,，是由于零部件的生命周期圖只描述到設(shè)計階段完成，而零部件后面的演進則超出了這個階段,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。青島軟件產(chǎn)品PLM系統(tǒng)廠家精細化管理，PLM系統(tǒng)讓企業(yè)運營更高效,。

    如設(shè)計概念,、設(shè)計參數(shù)、設(shè)計審核,、樣機制造,、試驗驗證等等。（4）合規(guī)（RegulatoryCompliance）合規(guī)通常會用于食品飲料,、化工,、電子領(lǐng)域等產(chǎn)品的研發(fā)，因為這些行業(yè)需要大量地去匹配標(biāo)準,，以保證自己的產(chǎn)品不會違反相關(guān)國際,、國家的法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準的規(guī)定。如食品不能違反食品添加劑法規(guī),，化工產(chǎn)品不能違反EHS法規(guī)等,。PLM建立方法只有PLM可以實現(xiàn)大限度地跨越地域、時空等因素的限制,在整個產(chǎn)品全生命周期內(nèi),，充分利用分布在CRM,、ERP、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智能資產(chǎn),將自身企業(yè)的信息資源與客戶及供應(yīng)鏈的信息交換,、分享乃至整合,。由此可見，的價值取決于能否在企業(yè)內(nèi)將ERP,、SCM,、CRM來完善地整合并組成一個生態(tài)系統(tǒng)。一個完善的PLM生態(tài)系統(tǒng)如下圖所詮釋:接下來,本文將以建立一個ECN(EngineeringChangeNotice)工程更改通知管理為的模塊為例,展示如何在一個企業(yè)內(nèi)構(gòu)建模塊并組成PLM生態(tài)系統(tǒng),。其他管理模塊均可依據(jù)相同的原則和原理,根據(jù)企業(yè)的具體需求一一建立,并使其相互關(guān)聯(lián),。圖1PLM生態(tài)系統(tǒng)PLM系統(tǒng)實施一般來說,PLM在一個企業(yè)從建立到實施的周期較長，且各環(huán)節(jié)各階段的任務(wù)相互關(guān)聯(lián),，因此一個好的PLM實施方案應(yīng)該以滿足企業(yè)需求為目的,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者,，PLM供應(yīng)商,、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念,。按以下關(guān)鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應(yīng)商,、及其相關(guān)咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責(zé)以及在團隊中所扮演的角色,。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應(yīng)詳盡涵蓋實施的各個階段,技術(shù)層面上應(yīng)包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃,、PLM產(chǎn)品的選擇,、PLM配置和試運行、PLM試運行評估,、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段,。而質(zhì)量層面上則應(yīng)包括必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制檢測點，杜絕在通過質(zhì)量檢測之前,，就進入下一階段的工作,。這種質(zhì)量控制將有效地減少影響整個實施工作進度和質(zhì)量的問題。當(dāng)然,成本和進度控制亦應(yīng)在實施方案中有所體現(xiàn),。(三)激勵員工應(yīng)用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓(xùn),確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應(yīng)該做些什么,。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒、有效準確地完成任務(wù),。我們通常觀察到的事實是,當(dāng)一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關(guān)注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強,人們會懈怠,。江蘇智蝶為您服務(wù)。PLM系統(tǒng)可以實現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計的管理和控制,，包括設(shè)計數(shù)據(jù)的管理,、版本控制、協(xié)同設(shè)計等操作的自動化管理,。

    各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率,，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn),、銷售，大部分的工作結(jié)果和中間步驟,，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來,。此時，數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)不可避免,，要想從漫無邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù),，變得越來越難。許多企業(yè)在計算機應(yīng)用過程中或多或少存在這樣一些問題：.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術(shù)資料,，有一套完備的管理體系來進行歸檔,、發(fā)放、更改,，這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準確性,、及時性,。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張,，才能進行管理。這對于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過程使用算是正常的,，但對于在開發(fā)過程中,，工程師之間需要大量信息共享以便協(xié)同工作來說，就顯得不正常了,，電子化帶來的效率,、質(zhì)量在員工之間沒有得到發(fā)揮，這主要是由下面的幾個原因造成的：（1）電子資料的準確性沒有得到嚴格的確認,，沒有誰能確切地保證正在使用的別人的電子資料是不是新的,、正確的資料。（2）電子資料的安全性得不到保障,，即使知道現(xiàn)在使用的電子資料是正確的,，也無法保證明天是否是正確的。因為在服務(wù)器上備份的電子資料的安全體系不健全,。 常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持地位,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。青島軟件產(chǎn)品PLM系統(tǒng)廠家

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    一方面增加了工作量,，另一方面還不能量化地、真實地反應(yīng)項目進度,，沒有這準確,、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果,。（3）開發(fā)過程控制力度不足,。雖然企業(yè)通過了ISO的認證，大家也從觀念上領(lǐng)會到ISO給企業(yè)帶來的效益,，但是在實際運作過程中,，沒有一套強有力的監(jiān)督、強制執(zhí)行的體系,，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實,。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個項目時,，他可以不用關(guān)心別人的工作進度,，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個項目同時進行的時候,，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況,，隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序,，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點,。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系,。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求,，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理,，保證數(shù)據(jù)的安全,、準確，其中不但影響效率,，還直接影響工作質(zhì)量,，導(dǎo)致設(shè)計錯誤。（6）對開發(fā)人員的考核不能量化,。導(dǎo)致分配不公,，人才逐漸離開，公司隱性的價值不斷流失,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 泰安數(shù)字化PLM系統(tǒng)推薦