PLM使產(chǎn)品生命周期信息透明化,，使管理者能夠清楚了解產(chǎn)品的相關(guān)信息,，提高了管理者的管理水平和決策質(zhì)量。PLM主要有以下優(yōu)點：(1)更快的響應(yīng)市場,；(2)降低產(chǎn)品成本和生命周期成本,；(3)整合研發(fā)資源，為企業(yè)知識管理提供平臺,；(4)改進新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部效力,；(5)改善與供應(yīng)商、加工合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同,，提高業(yè)務(wù)外加工效力,。三、PLM框架企業(yè)信息化歸根結(jié)底由企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),、供應(yīng)鏈管理(SCM),、客戶關(guān)系管理(CRM)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成。產(chǎn)品生命周期作為一種基本的企業(yè)信息化整體解決方案,，一般包括三個層次：數(shù)據(jù)層,、支撐層(使能層)和應(yīng)用層。底層是數(shù)據(jù)層,，是由各種數(shù)據(jù)要素構(gòu)成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源,，包括數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)以及公共服務(wù)支撐平臺等基礎(chǔ)支持平臺,；中間層是支撐層(使能層),，由PLM系統(tǒng)構(gòu)成，它與數(shù)據(jù)層交互,，直接獲取,、存儲和管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并與應(yīng)用層各種應(yīng)用系統(tǒng)集成,，實現(xiàn)以產(chǎn)品為核的協(xié)同開發(fā),、制造和管理。應(yīng)用層,，由各種應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成．用于完成特定專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)處理．主要分為兩大類,，設(shè)計領(lǐng)域軟件(CAD,、CAM、CAE等)和經(jīng)營領(lǐng)域軟件(ERP,、CRM,、SCM、HRM等),。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)降低成本與風(fēng)險、支持創(chuàng)新,、加速產(chǎn)品開發(fā)以及提供決策支持等方面,。德州軟件產(chǎn)品PLM軟件報價

產(chǎn)品生命周期短、客戶需求變化快,、零配件型號多且參數(shù)復(fù)雜,、產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜；其鮮明的行業(yè)特點,，對研發(fā)的信息化支撐平臺提出了很高的要求,。方案目標*建立支持機構(gòu)、電子,、軟件,、生產(chǎn)、采購等多專業(yè)領(lǐng)域的一體化協(xié)同研發(fā)平臺,；*將產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程透明化,，提升流程和項目執(zhí)行效率；*建立統(tǒng)一的物料信息庫,，規(guī)范管理物料信息,、承認流程、生命周期狀態(tài),、替代關(guān)系等,；*將物料重用機制建立在研發(fā)設(shè)計前端，進而改善周期,、成本和品質(zhì)指標,；*幫助完善變更管理流程，管理變更活動,，確保變更信息準確性,、及時性和可追溯性?？焖佼a(chǎn)生生產(chǎn)力實現(xiàn)“開包即用”,，幫助企業(yè)實現(xiàn)PLM的快速上線并迅速產(chǎn)生投資回報。實踐被具象為系統(tǒng)內(nèi)置的標準功能,、流程,、模型，配合流程梳理,、SOP,、產(chǎn)品知識快速導(dǎo)入，實現(xiàn)了高水平的快速上線,，快速提升企業(yè)的研發(fā)與訂單設(shè)計能力,，從而快速提升企業(yè)創(chuàng)造財富的能力。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。濱州金蝶PLM軟件哪家好常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)能夠跟蹤產(chǎn)品生命周期中的數(shù)據(jù),，確保設(shè)計和制造過程符合質(zhì)量標準。

例如可靠性文件,、項目技術(shù)指標,、工藝解決方案等編制工作，進行審批完成后,，可以提交項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理實時完成對項目WBS任務(wù)的更新。2)項目組成員完成與項目有關(guān)的零配件的電子電路圖,，三維設(shè)計圖等編制工作,，經(jīng)過各部門協(xié)同校對、審批,、會簽后,，作為任務(wù)的交付物，交由產(chǎn)品工程項目經(jīng)理審核,，項目經(jīng)理完成WBS任務(wù)的更新,。3)，所有的項目進度都反映在項目WBS計劃中,，便于高層管理人員進行宏觀決策管理,。PLM與ERP系統(tǒng)中均包含項目管理模塊，ERP系統(tǒng)中的項目管理側(cè)重于對項目時間和費用的管理,，而PLM系統(tǒng)中的項目管理則側(cè)重于項目的任務(wù)和資源的管理,。能夠通過將ERP和PLM進行集成，實現(xiàn)“對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。在PLM系統(tǒng)中從與其集成的ERP系統(tǒng)中獲取各類費用,，進行項目成本和預(yù)算管理，解決了手工抽取數(shù)據(jù)的海量工作以及由此帶來的誤差,。配置管理模塊產(chǎn)品配置管理(ProductConfigurationManagement)是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置信息和物料清單(BOM)的管理,、產(chǎn)品配置把產(chǎn)品定義的全部數(shù)據(jù)，包括幾何信息,、分析結(jié)果,、技術(shù)說明,、工藝文件、合同訂單和質(zhì)量文件等,，都與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立了聯(lián)系,，較為方便地體現(xiàn)出某一項變化所造成的影響。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

通過提供強大的工作流管理功能,，貫穿于汽車全生命周期的始終；通過以信息需求,、分析以及數(shù)據(jù)共享管理為基礎(chǔ),，控制信息、數(shù)據(jù)的所有過程,，保證用戶在需要的時候都能獲得正確的信息,，并提高用戶與用戶、應(yīng)用與應(yīng)用之間的信息反饋速度,，從而達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,、減低成本的目的。>具有特色的項目管理通過深化實施項目管理,，真正解決研發(fā)項目計劃管理問題,，以計劃為主線協(xié)調(diào)項目組相關(guān)部門、專業(yè)和角色的行動,，追蹤項目計劃執(zhí)行中存在的異常和問題,，支持流程項目交付物提交、預(yù)審,、審核等過程管控,，為管理者提供項目過程管理信息支持。以計劃管理為主線,，建立并行與協(xié)同項目計劃管理模式,，支持項同總體計劃與部門分解計劃的二級計劃管理，實現(xiàn)項目宏觀計劃監(jiān)控與微觀任務(wù)管理的協(xié)調(diào),，達到項目計劃指導(dǎo)下的并行和協(xié)同,。建立項目、計劃,、任務(wù)和交付物狀態(tài)追蹤管理方法,，支持項目的宏觀過程狀態(tài)監(jiān)控和任務(wù)的動態(tài)追蹤。>實施目標以“門控制”為**,，通過門控制實現(xiàn)項目各階段進度,、質(zhì)量和風(fēng)險控制，通過節(jié)點門任務(wù)計劃控制項目進度,，通過節(jié)點門交付物審核流程控制項目質(zhì)量,。通過交付物問題管理控制項目風(fēng)險,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM系統(tǒng)可以實現(xiàn)對產(chǎn)品服務(wù)的管理和控制,，包括服務(wù)請求,、服務(wù)合同、服務(wù)派單等操作的自動化管理和控制,。

如何順暢的從CAD環(huán)境傳遞到PDM系統(tǒng)并保持同步性和關(guān)聯(lián)性,，則帶來了CAD集成這樣一個重要的實施部分,。常見的CAD軟件如AutoCAD,、基于AutoCAD的二次開發(fā)軟件、NX,、Pro/E,，以及Protel、Cadence等,。4.可視化管理由于圖文檔均被納入到PDM的管理數(shù)據(jù),，然而由于相應(yīng)的圖文檔編輯軟件種類極為繁多，PDM中的使用者（包括各級領(lǐng)導(dǎo)）面臨大量不同格式的圖文檔瀏覽需要,，如果人人都安裝各種編輯軟件是不可想象的,。提供統(tǒng)一的公共的可視化管理成為必需。5.物料管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理在PDM系統(tǒng)中管理圖文檔的管理是遠遠不夠的,。按照PDM的傳統(tǒng)理念,，是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心組織各類數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由各種類型的物料所構(gòu)成,，也成為每份圖文檔文件所依附的節(jié)點,。物料管理作為一個單獨的話題，還面對很多內(nèi)容,，如物料的編碼系統(tǒng),，物料的創(chuàng)建申請，物料的可用狀態(tài)的變化等等,。6.產(chǎn)品配置管理越來越多的產(chǎn)品需要在標準配置或功能基礎(chǔ)上,，為客戶進行不同程度的個性化定制，這帶來了設(shè)計環(huán)節(jié)思路上的重要變化,，即產(chǎn)品配置管理,。可以為客戶提供大量的豐富的可選功能部件,，滿足不同的客戶需求,。如針對功能的標準型、高級型,、豪華型,，如針對不同地區(qū)的型號,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。打破信息孤島,，PLM系統(tǒng)助力企業(yè)數(shù)據(jù)整合,。安徽智能化PLM系統(tǒng)報價

通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)PLM系統(tǒng)有助于減少庫存,、運輸和過程中的浪費,，從而降低成本。德州軟件產(chǎn)品PLM軟件報價

一方面增加了工作量,，另一方面還不能量化地,、真實地反應(yīng)項目進度，沒有這準確,、及時的一手資料,，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足,。雖然企業(yè)通過了ISO的認證,，大家也從觀念上領(lǐng)會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運作過程中,，沒有一套強有力的監(jiān)督,、強制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實,。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急,。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個項目時，他可以不用關(guān)心別人的工作進度,，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了,。但是當(dāng)有幾個項目同時進行的時候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況,，隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序,，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點,。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系,。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求,，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理,，保證數(shù)據(jù)的安全,、準確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量,，導(dǎo)致設(shè)計錯誤,。（6）對開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公,，人才逐漸離開,，公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。德州軟件產(chǎn)品PLM軟件報價