分類(lèi)和交叉站臺(tái)除了不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存外，分類(lèi)和交叉站臺(tái)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)與整合倉(cāng)庫(kù)作業(yè)相類(lèi)似。分類(lèi)作業(yè)接收來(lái)自制造商的顧客組合訂貨,，并把它們裝運(yùn)到個(gè)別的顧客處去,。分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)或分類(lèi)站把組合訂貨分類(lèi)或分割成個(gè)別的訂貨、并安排當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)遞送,。由于長(zhǎng)距離運(yùn)輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運(yùn)，所以運(yùn)輸成本相對(duì)比較低，進(jìn)行跟蹤也不太困難,。除涉及到多個(gè)制造商外、交叉站臺(tái)設(shè)施具有類(lèi)似的功能,。零售連鎖店地采用交叉站臺(tái)作4k來(lái)補(bǔ)充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨,。在這種情況下，交叉站臺(tái)先從多個(gè)制造商處運(yùn)來(lái)整車(chē)的貨物,；收到產(chǎn)品后,，如果有標(biāo)簽的，就按顧客進(jìn)行分類(lèi),，如果沒(méi)有標(biāo)簽的,，則按地點(diǎn)進(jìn)行分配；然后,，產(chǎn)品就象“交*,。—詞的意思那樣穿過(guò)“站臺(tái)”裝上指定去適當(dāng)顧客處的拖車(chē),；一旦該拖車(chē)裝滿了來(lái)自多個(gè)制造商的組合產(chǎn)品后,，它就被放行運(yùn)往零售店去。于是,，交叉站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利益中包括從制造商到倉(cāng)庫(kù)的拖車(chē)的滿載運(yùn)輸,，以及從倉(cāng)庫(kù)到顧客的滿載運(yùn)輸。由于產(chǎn)品不需要儲(chǔ)存．降低了在交叉站臺(tái)設(shè)施處的搬運(yùn)成本,。此外,，由于所有的車(chē)輛都進(jìn)行了充分裝載，更有效地利用了站臺(tái)設(shè)施,，使站臺(tái)裝載利用率達(dá)到很大程度,。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是倉(cāng)儲(chǔ)與物流技術(shù)水平高低的主要標(biāo)志，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備體現(xiàn)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流技術(shù)的發(fā)展。寶山區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備預(yù)算

    第四部曲：儲(chǔ)物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或至少做到（儲(chǔ)放在棧板上,，可隨時(shí)移動(dòng)）,，每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上，暫存時(shí)限自動(dòng)警示,，盡量做到儲(chǔ)位（Bin-Location）管制,，做到NoPickList（工令備檢單），不能移動(dòng),！第五部曲：揀揀料依據(jù)工令消耗順序來(lái)做,，能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight），揀料時(shí)比較好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作,，及時(shí)變更庫(kù)存信息告知調(diào)度補(bǔ)貨,。第六部曲：發(fā)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令,、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,，做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一目了然，使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作,。第七部曲：盤(pán)整理打盤(pán)始終遵循散板散箱散數(shù)原則,。例如1種物料總數(shù)103個(gè)，是10箱（每箱10個(gè)）加3個(gè)零數(shù),，在盤(pán)點(diǎn)單上盤(pán)點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫(xiě)成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè),。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，從而確定各類(lèi)物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,，定期盤(pán)點(diǎn)可分為日盤(pán)/周盤(pán)/月盤(pán),；日盤(pán)點(diǎn)搭配MoveList（庫(kù)存移動(dòng)單）盤(pán)點(diǎn)；每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定,。第八部曲：退以整包裝退換為處理原則,，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到ForceParts（線邊倉(cāng)自動(dòng)補(bǔ)換貨）制度取代RMA（退料確認(rèn)：ReturnMaterialAuthorization）做法,。 靜安區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有哪些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志,。

    3、定量（經(jīng)濟(jì)評(píng)估）與定性分析相結(jié)合,。倉(cāng)儲(chǔ)籠對(duì)于設(shè)備方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估,，首先是成本計(jì)算。通常,，成本分兩類(lèi)：投資成本和年運(yùn)行成本,。普遍的投資成本是設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用。年運(yùn)行成本是使用設(shè)備過(guò)程中不斷發(fā)生的費(fèi)用,。典型的年運(yùn)行成本項(xiàng)目包含物流作業(yè)人員的工資,、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、稅和保險(xiǎn)費(fèi)等。一旦設(shè)備方案的相應(yīng)壽命周期成本計(jì)算完畢,，就應(yīng)該計(jì)算設(shè)備方案的現(xiàn)值,。折舊、稅賦計(jì)算和企業(yè)所得稅是經(jīng)濟(jì)分析的重要方面,。這里不再詳細(xì)說(shuō)明。定性因素確定后,，需要將所有因素按重要程序賦予權(quán)數(shù),。然后，針對(duì)不同方案進(jìn)行打分,。4,、選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和供貨商。選定后,，接下來(lái)的工作是說(shuō)明所需設(shè)備的詳細(xì)規(guī)格,。通常這個(gè)階段是重要工作是說(shuō)明設(shè)備需求的詳細(xì)規(guī)格，及接觸供應(yīng)商,，詳細(xì)咨詢供應(yīng)商資質(zhì)及設(shè)備的說(shuō)明,。設(shè)備規(guī)劃過(guò)程的步驟是準(zhǔn)備設(shè)備/系統(tǒng)招標(biāo)書(shū)。這方面的具體操作方法不再贅述,。周轉(zhuǎn)箱,，有可插式周轉(zhuǎn)箱，可堆式周轉(zhuǎn)箱,，可折疊周轉(zhuǎn)箱,，防靜電周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)箱,，塑料周轉(zhuǎn)箱,，圖書(shū)周轉(zhuǎn)箱，配送周轉(zhuǎn)箱等,，車(chē)間可插式周轉(zhuǎn)箱,，線棒式柔性系統(tǒng)，閣樓,，物料盒,，物流臺(tái)車(chē)，倉(cāng)庫(kù)籠,，重慶倉(cāng)儲(chǔ)籠,，物流塑料周轉(zhuǎn)箱，手推車(chē),，塑料周轉(zhuǎn)箱,，折疊周轉(zhuǎn)箱，物流箱，塑膠棧板,，包裝容器,，塑膠棧板。

    倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組成因素,，擔(dān)負(fù)著倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的各項(xiàng)任務(wù),，影響著倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中處于十分重要的地位,，離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)就無(wú)法運(yùn)行或服務(wù)水平及運(yùn)行效率就可能極其低下。（一）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段,。一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)離不開(kāi)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用,。許多新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的研制開(kāi)發(fā)，為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。實(shí)踐證明,，先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，推動(dòng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)迅速發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪,，二者缺一不可,。（二）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)密切相關(guān),，在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的過(guò)程中伴隨著存儲(chǔ)保管,、存期控制、數(shù)量管理,、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等功能作業(yè)環(huán)節(jié)及其它輔助作業(yè),，這些作業(yè)的高效完成需要不同的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。因此其水平的高低直接關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)各項(xiàng)功能的完善和有效實(shí)現(xiàn),，決定著物流系統(tǒng)的技術(shù)含量,。（三）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是資金密集型的社會(huì)財(cái)富?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備購(gòu)置投資相當(dāng)可觀,。同時(shí)，為了維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，發(fā)揮設(shè)備效能,，還需要繼續(xù)不斷地投入大量的資金。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用對(duì)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出分析有著重要的影響,。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段,。

    倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選購(gòu)關(guān)鍵看“什么設(shè)備適合我的作業(yè)需求？”所以一定要從自身實(shí)際出發(fā),。此外,，要選擇有實(shí)力的公司,。1、詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備必須履行的功能服務(wù)于作業(yè)目標(biāo),。所選設(shè)備是做什么的,？這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要，這也是所有物流管理者在開(kāi)始確定設(shè)備方案之前必須準(zhǔn)確回答的問(wèn)題,。缺乏對(duì)設(shè)備作業(yè)需求的充分說(shuō)明和設(shè)備應(yīng)該具備的比較好能力的描述,，將會(huì)導(dǎo)致所選設(shè)備不匹配的后果。為了更清楚地描述設(shè)備需求,，建議采取作業(yè)分析工具,。在作業(yè)結(jié)構(gòu)化分析的基礎(chǔ)上，相關(guān)作業(yè)和各作業(yè)模塊之間的物流量將更容易描述和計(jì)算,，也更方便把握各作業(yè)中的物流設(shè)備需求描述。2,、準(zhǔn)備詳細(xì)的設(shè)備方案來(lái)滿足已確定的作業(yè)要求,。塑料整理箱在設(shè)備規(guī)劃過(guò)程中，其目的不是確定設(shè)備方案的詳細(xì)規(guī)格,，而是確定設(shè)備的一般分類(lèi),。例如貨架設(shè)備，首先要制訂的設(shè)備方案是以托盤(pán)貨架,，或者是懸臂式貨架為分類(lèi)依據(jù),；然后，在設(shè)備規(guī)劃與選擇過(guò)程中的第四和第五個(gè)步驟中,，再制訂更詳細(xì)的規(guī)格形式,，如鍍鋅還是表面噴塑工藝。有一點(diǎn)不得不提醒各位同仁,，設(shè)備方案制訂工作,，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。我們平時(shí)必須注意關(guān)于各項(xiàng)物流設(shè)備知識(shí)的積累,。對(duì)于比較復(fù)雜的系統(tǒng)需求,，借助專業(yè)的物流規(guī)劃顧問(wèn)是世界范圍內(nèi)的通行做法。 先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是提高倉(cāng)儲(chǔ)能力,，推動(dòng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)迅速發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪,，二者缺一不可。寶山區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備貨源充足

便于貨物的進(jìn)出,，又能提高倉(cāng)庫(kù)容積利用率,。寶山區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備預(yù)算

    倉(cāng)儲(chǔ)是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管?！皞}(cāng)”即倉(cāng)庫(kù),，為存放,、保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱,，可以是房屋建筑,、洞穴、大型容器或特定的場(chǎng)地等,，具有存放和保護(hù)物品的功能,。“儲(chǔ)”即儲(chǔ)存,、儲(chǔ)備,，表示收存以備使用，具有收存,、保管,、交付使用的意思。倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,，是連接生產(chǎn),、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站,，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品,、物品暫時(shí)存放,。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng),，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表,、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流,、信息流、單證流的合一,。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類(lèi)物資及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù),、儲(chǔ)存、出庫(kù)的活動(dòng)?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是指在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上增加庫(kù)內(nèi)加工,、分揀、庫(kù)內(nèi)包裝等環(huán)節(jié),。倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,，也是物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。 寶山區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備預(yù)算

冠久工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在上海市等地區(qū)的機(jī)械及行業(yè)設(shè)備中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同冠久供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！