財務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以,，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表,，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊,。會計核算會計核算主要是記錄,、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬,、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金,、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成,?？傎~模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,，輸出日記賬,、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會計報表,。它是整個會計核算的關(guān)鍵,，應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算,、現(xiàn)金管理,、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞,。應(yīng)收賬模塊：是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理,、客戶管理,、付款管理、賬齡分析等功能,。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬,。多維明軟擁有多個erp紙箱行業(yè)實施案例，提供數(shù)字化工廠解決方案,，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),。云南erp好選擇

第三，制定具體的量化目標(biāo),。談成功離不開目標(biāo),；沒有目標(biāo)，成功與否就無從談起,。上ERP項目如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo),，或者是太抽象即沒有具體的、量化的,、可考核的目標(biāo),，就沒有辦法在系統(tǒng)實施完后進(jìn)行對比和評判。在實施ERP時不能再實行粗放式管理,，否則會埋下不成功的潛在危機(jī),。在雙方合作合同簽訂前，供求雙方一定要在技術(shù)協(xié)議條款中明確ERP的實施目標(biāo),、具體實施內(nèi)容,、實現(xiàn)的技術(shù)、實施的計劃,、步驟以及分階段項目成果,、驗收辦法。第四，做好業(yè)務(wù)流程重組,。業(yè)務(wù)流程重組是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行方式的再思考和再設(shè)計,，應(yīng)遵循以下基本原則：必須以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、必須讓執(zhí)行者有決策的權(quán)力,、必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持,、必須選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組、必須建立通暢的交流渠道,、組織結(jié)構(gòu)必須以目標(biāo)和產(chǎn)出為中心而不是以任務(wù)為中心,。做法是由管理咨詢公司在ERP實施前進(jìn)行較長時間的企業(yè)管理狀況調(diào)研，提出適合企業(yè)的改進(jìn)的管理模型,，同時該管理模型必須考慮到企業(yè)的發(fā)展,，并得到企業(yè)管理層的批準(zhǔn)。第五,，有針對性地實施ERP,，解決企業(yè)管理瓶頸。云南erp好選擇多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”,，改變?nèi)藱C(jī)協(xié)作方式,，讓管理更簡單，降低管理的復(fù)雜度,。

企業(yè)通過實施ERP,，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度,，建規(guī)范,，建標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的TQC（交期,、質(zhì)量、成本）的控制與保證能力,，從而提高企業(yè)管理水平,，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化,。也就是說，如果ERP的導(dǎo)入,，沒有配套的把流程,、制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)建立起來,，ERP實施失敗的風(fēng)險就很大。反之通過實施ERP，企業(yè)建立了合理的流程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、制度,，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的,，是不斷改善的過程），從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標(biāo),。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念

ERP側(cè)重于各種管理信息的集成，而CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）側(cè)重于技術(shù)信息的集成,，它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補(bǔ)的關(guān)系,。制造業(yè)是否實現(xiàn)ERP系統(tǒng)，什么時候?qū)崿F(xiàn),，取決于企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。但是不論如何,，都應(yīng)從ERP的高度來進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,。作為制造業(yè)信息化建設(shè)的首先步，從實施MRPⅡ入手,，仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案,。[編輯]ERP的優(yōu)點[1]即時性在當(dāng)今信息社會里，不要知己知彼,，還要貴在“即時”,，能否如此，其效果迥異,。以外匯市場為例,，國際化經(jīng)營面臨匯率變動的風(fēng)險，如不能對各種匯率變化,、各國客戶訂單,、各種交易，包括應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳,、總賬等進(jìn)行即時運作，那么,，即使到手的企業(yè)利潤,，也會因匯率的波動或緩慢的作業(yè)而縮水。在ERP狀態(tài)下,，資料是聯(lián)動而且是隨時更新的,，每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊,。集成性在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成,，將為決策科學(xué)化提供必要條件,。ERP把局部的、片面的信息集成起來,，輕松地進(jìn)行銜接,，就使預(yù)算、規(guī)劃更為精確,，控制更為落空,，也使得實際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速,。多維明軟提供的erp解決方案,，降低工廠管理的復(fù)雜度，把管理者從重復(fù)性事務(wù)中解放出來,。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）,，即企業(yè)資源計劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,，它將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡,，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程,，其功效可見一斑。一般來說,，ERP是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為關(guān)鍵的信息系統(tǒng),，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤,。實際上,，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購,、生產(chǎn)、成本,、庫存,、銷售、運輸,、財務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到佳資源組合，獲取較好利潤的行為,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：l,、訂貨點法。在40年代,，計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法,。時段式MRP,。到60年代隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運算成為可能,。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning。多維明軟為您的erp提供咨詢服務(wù),構(gòu)建更適合您的erp系統(tǒng),。erp經(jīng)驗豐富

離散裝備制造業(yè)的管理難點在于小批量,，產(chǎn)品種類多，可以通過ERP系統(tǒng),，解決物料,、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題,。云南erp好選擇

ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力,、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財,、物,、客戶、信息,、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力,，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,，ERP首先是一個軟件,，同時是一個管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點法。在40年代,，計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法,。時段式MRP,。到60年代隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運算成為可能,。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning。云南erp好選擇

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司一直專注于軟件設(shè)計,、開發(fā)和銷售,，計算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢,、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù))，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司,，成立于2009年6月，致力于為企業(yè)提供自動化,、數(shù)字化,、智能化運營管理解決方案、管理咨詢與運維服務(wù),。,，是一家通信產(chǎn)品的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系,。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工,，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),，深受員工與客戶好評,。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃等。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,，深受客戶好評。公司深耕智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃,，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。