優(yōu)勢弊端ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃,、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響,；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力,；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確,、及時的財務(wù)報告,；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能,。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：（大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)了BPR,、JIT、CIMS,、虛擬企業(yè),、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法,，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程,。（國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗，但無科學(xué)規(guī)范的實施方法,。（ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、部門提供的ERP服務(wù),、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案,，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，降本增效。廣東erp常見問題

閉環(huán)MRP,。隨著人們認(rèn)識的加深及計算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購,、庫存,、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃,、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論,。MRPII理論。8O年代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購,、庫存,、生產(chǎn)、銷售,、財務(wù),、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論,，即ManufacturingResourcePlanning,。ERP的產(chǎn)生。到了9O年代,，市場競爭進(jìn)一步加劇,，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告,。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率,，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎(chǔ)信息,，如資金信息：現(xiàn)金流量和財務(wù)比率等；-生產(chǎn)信息,，如成本信息：資源利用率和總體利潤等,；-能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點,；-資源分配信息,，包括資源和人吉林erp辦法多維明軟為您的erp系統(tǒng)建設(shè)提供智能化解決方案。

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素,。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實力,，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘,。在ERP市場,，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路,。市場上的中小企業(yè),，面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實力和研發(fā)實力,，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生存的難題,。所以,，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年,，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購,，至今,，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。其次,，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽度,、客戶、專業(yè)經(jīng)驗也成為市場進(jìn)入壁壘,。高品牌美譽度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場,，從而形成市場進(jìn)入壁壘。領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價主動權(quán)ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷,，從而對價格進(jìn)行壟斷,，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平,。

ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經(jīng)濟(jì)形勢,、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成,，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）,、跨地區(qū),、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求,。進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和普及應(yīng)用,，一些跨國經(jīng)營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進(jìn),。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時了”，而是“不夠了”,，不能滿足新形勢的需求了,。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告,，還只是根據(jù)計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革；當(dāng)時,，Internet的應(yīng)用還沒有普及普及,。隨著實踐和發(fā)展,，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵，概括起來主要有三方面特點,，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成,。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷,、財務(wù)功能外,，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供,、產(chǎn),、需各個環(huán)節(jié)之多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”，改變?nèi)藱C(jī)協(xié)作方式,，讓管理更簡單,，降低管理的復(fù)雜度。

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP實施獲得成功,。但現(xiàn)實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力,項目將很難推進(jìn),。因為管理者決定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),因此一把手的參與是必需的。團(tuán)隊對ERP實施在初期學(xué)習(xí)熱情高,但持續(xù)信心是成功實施ERP的必要條件之一,。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能,。建立項目管理體系。ERP項目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜,、實施難度大,、應(yīng)用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項目管理體系和運作機(jī)制,確保ERP項目的成功實施。主要內(nèi)容包括:制訂明確,、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),進(jìn)行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進(jìn)行ERP項目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實行業(yè)務(wù)流程重組,實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革,。多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐，通過打通設(shè)計,、生產(chǎn),、流通、消費與服務(wù)各環(huán)節(jié),。廣東erp常見問題

多維明軟erp系統(tǒng)配合智能物流系統(tǒng),，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，自動調(diào)度,，實現(xiàn)車間的智能物流配送,。廣東erp常見問題

應(yīng)付賬模塊：會計里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理,、支票管理、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作?，F(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣,、紙幣,、支票、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù),、票據(jù)打印、付款維護(hù),、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外,，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,。固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),，以及進(jìn)行相應(yīng)的會計處理,。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計算折舊,，編制報表,，以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬,。它和應(yīng)付帳,、成本、總賬模塊集成,。多幣制模塊：這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營,，對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的,。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算,，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理,。多幣制和應(yīng)廣東erp常見問題

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,，交通便利，環(huán)境優(yōu)美,，是一家服務(wù)型企業(yè),。多維明軟是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè),，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃,。多維明軟順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求,，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃,。