項(xiàng)目小組的角色項(xiàng)目小組是ERP的動(dòng)力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設(shè),。目前主要是企業(yè)搞計(jì)算機(jī)的人承擔(dān)項(xiàng)目小組的責(zé)任,很顯然是錯(cuò)誤的,因?yàn)樗麄內(nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目小組是個(gè)團(tuán)隊(duì),是個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會(huì)經(jīng)常撞車。因?yàn)槿诵缘拇笕觞c(diǎn)是改變,而ERP的實(shí)施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習(xí)慣,。大家習(xí)慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會(huì)感到改變很難,何況是工作習(xí)慣呢,。發(fā)揮咨詢、實(shí)施顧問的作用企業(yè)面對(duì)實(shí)施顧問或咨詢顧問往往走兩個(gè)極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰柕淖饔?認(rèn)為其不了解自己的企業(yè);二是過分依賴咨詢和實(shí)施顧問,認(rèn)為其有足夠的經(jīng)驗(yàn),。如果企業(yè)只把咨詢和實(shí)施顧問看成是一個(gè)商家來賺取利潤的工具,從而缺乏信任,項(xiàng)目將離失敗越來越近,。雙方必須進(jìn)行戰(zhàn)略合作,不斷地交流,互相學(xué)習(xí),確定合理的階段性目標(biāo);要學(xué)會(huì)求同存異,大家是平等的。雙方如果能從平等互利的戰(zhàn)略合作角度出發(fā),項(xiàng)目的實(shí)施成功將會(huì)得到充分地保障,。人的作用離散裝備制造業(yè)的管理難點(diǎn)在于小批量,，產(chǎn)品種類多，可以通過ERP系統(tǒng),，解決物料,、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題,。中國臺(tái)灣erp銷售

ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力,、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái),、物,、客戶、信息,、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力,，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益,。所以，ERP首先是一個(gè)軟件,，同時(shí)是一個(gè)管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流,，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點(diǎn)法,。在40年代,，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點(diǎn)法,。時(shí)段式MRP。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能,。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning,。中國臺(tái)灣erp銷售多維明軟提供的erp解決方案,，降低工廠管理的復(fù)雜度，把管理者從重復(fù)性事務(wù)中解放出來,。

閉環(huán)MRP,。隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,，在70年代為解決采購,、庫存、生產(chǎn),、銷售的管理,，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃以及采購作業(yè)計(jì)劃理論,。MRPII理論,。8O年代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,，形成了一個(gè)集采購,、庫存、生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),。于是發(fā)展了MRPII理論,，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產(chǎn)生,。到了9O年代,，市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報(bào)告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作,。衡量企業(yè)運(yùn)作效率,，目前管理者常用的四個(gè)判斷工具為：-基礎(chǔ)信息，如資金信息：現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)比率等,；-生產(chǎn)信息,，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息,，如企業(yè)相對(duì)于競爭者的專長和弱點(diǎn),；-資源分配信息，包括資源和人

在沒有上ERP之前,計(jì)劃員越過采購部門直接跟供應(yīng)商要貨也很常見,計(jì)劃員要貨,庫管員收貨,然后有領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報(bào)銷,。這就出現(xiàn)了計(jì)劃員把采購員架空的現(xiàn)象,。能否越權(quán)采購,主要是采購員在兩個(gè)點(diǎn)都沒法實(shí)現(xiàn)控制,一是庫管員和計(jì)劃員是屬于同一個(gè)部門的,計(jì)劃員要貨庫管員并不會(huì)拒絕收貨。第二是財(cái)務(wù)制度上,原則上所有的采購行為都?xì)w采購部管,發(fā)票上需要采購員簽字的,但是領(lǐng)導(dǎo)簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權(quán)采購的財(cái)務(wù)結(jié)算問題,。ERP之后采購四分開的理想狀態(tài)———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業(yè)務(wù)流程圖(見圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點(diǎn),試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實(shí)現(xiàn)采購四分開中采購部的控制作用,。由于業(yè)務(wù)的差別,生產(chǎn)材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對(duì)于實(shí)物部門的收貨行為,前有采購部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預(yù)制發(fā)票的控制。沒有采購部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計(jì)劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持,。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預(yù)多維明軟深耕行業(yè)多年,，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案,。

[編輯]決定ERP實(shí)施成敗的影響因素[3]人員對(duì)ERP實(shí)施效果的影響,。在對(duì)ERP影響因素的研究中,大部分學(xué)者認(rèn)為,人員是ERP實(shí)施的一個(gè)非常重要的因素,這些人員包括高層管理者、ERP實(shí)施及使用人員,、咨詢顧問等,。其中又以高層管理者的影響深。比如RichardB.Chase認(rèn)為缺少高層管理人員義務(wù),、對(duì)MRP沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),、以及MRP沒有和JIT相結(jié)合是MRP實(shí)施失敗的主要因素;SuprateekSarker,、AllenS.Lee研究發(fā)現(xiàn),雖然堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)、開放而誠實(shí)的交流和一個(gè)平衡而又被賦予權(quán)力的實(shí)施團(tuán)隊(duì),這三項(xiàng)啟動(dòng)要素都有可能為ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn),但是只有堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)才是決定ERP實(shí)施成敗的必要條件,。也有的學(xué)者從軟件實(shí)施者,咨詢?nèi)藛T(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進(jìn)行研究,。從而得出這些人員的素質(zhì)及對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和知識(shí)都是影響ERP實(shí)施效果的重要因素。多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案,，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，降本增效。內(nèi)蒙古erp答疑解惑

多維明軟的ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)是具有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)施過多個(gè)項(xiàng)目的人員構(gòu)成,，技術(shù)業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。中國臺(tái)灣erp銷售

b銷售分析（包括對(duì)比目標(biāo),、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,，來從數(shù)量、金額,、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。c客戶服務(wù)（客戶投訴紀(jì)錄,，原因分析）,。庫存控制用來控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),，但又小限度的占用資本,。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的,、及真實(shí)的庫存控制系統(tǒng),。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求,，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫存,，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存,，決定何時(shí)定貨采購,，同時(shí)作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù),。b收到訂購物料,，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫,。c收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作,。采購管理確定合理的定貨量、上佳的供應(yīng)商和保持佳的安全儲(chǔ)備,。能夠隨時(shí)提供定購,、驗(yàn)收的信息,，跟蹤和催促對(duì)外購或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá),。建立供應(yīng)商的檔案,，用新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：a供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力,、信譽(yù)等）,。b催貨（對(duì)外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）。c采購與委外加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì),、建立檔案,，計(jì)算成本）。中國臺(tái)灣erp銷售

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、咨詢、規(guī)劃,、銷售,、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2009-06-12,，多年來在智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃行業(yè)形成了成熟,、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系,。在孜孜不倦的奮斗下,，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃等產(chǎn)品,，并多次以通信產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。我們以客戶的需求為基礎(chǔ),，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫,，一份份的不懈努力和付出，打造了多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)產(chǎn)品,。我們從用戶角度,，對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn),。智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求,，讓客戶買的放心，用的稱心,，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為重心,，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會(huì)以昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷前進(jìn),、進(jìn)步,。