知識更新,。ERP是信息技術(shù)和先進管理技術(shù)的結(jié)合,，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術(shù),、通信技術(shù),，并將之運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù),。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享,，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提,，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時,。所以實施ERP必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息,、客戶相關(guān)資訊,、供應(yīng)商信息等。業(yè)務(wù)流程重組和機構(gòu)重組,。ERP是面向工作流的,，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務(wù),，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了,。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用,，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求,。ERP強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力,，把設(shè)計、制造,、銷售,、運輸、倉儲和人力資源,、工作環(huán)境,、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機整體,。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關(guān)鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源,，合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源,，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化,、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進行實時分析,、判斷的決策支持多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案。天津erp銷售

實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式,。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要,。計劃實施ERP的企業(yè),，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫對接，為企業(yè)在電子商務(wù)時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇,。中國發(fā)展市場結(jié)構(gòu)體現(xiàn)寡頭2003~2008年,，在中國，用友,、金蝶,、SAP、浪潮四家ERP前列企業(yè)的銷售額總和占到整個ERP行業(yè)的一半左右,。并且隨著ERP市場容量的迅速增長,，ERP市場的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營卻長期保持著穩(wěn)定,。綜上分析可見，中國ERP軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平,，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局,。中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)中國市場主導(dǎo)我國ERP市場的廠商，既有國內(nèi)品牌用友和金蝶,，也有國際品牌SAP、Oracle,、Infor,、Microsoft等。什么是erp介紹多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想,，智能自動化任務(wù),，友好的界面，降低了管理復(fù)雜度,。

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP實施獲得成功,。但現(xiàn)實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力,項目將很難推進。因為管理者決定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),因此一把手的參與是必需的,。團隊對ERP實施在初期學(xué)習(xí)熱情高,但持續(xù)信心是成功實施ERP的必要條件之一,。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系,。ERP項目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜,、實施難度大、應(yīng)用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項目管理體系和運作機制,確保ERP項目的成功實施,。主要內(nèi)容包括:制訂明確,、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),進行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進行ERP項目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實行業(yè)務(wù)流程重組,實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革。

企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),，由美國GartnerGroup公司于1990年提出,。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃,、制造,、財務(wù)、銷售,、采購等功能外,，還有質(zhì)量管理，實驗室管理,，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨,、分銷與運輸管理,，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前,，在我國ERP所代理的含義已經(jīng)被擴大,，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇,。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力,。ERP是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型,、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè),、銀行業(yè),、電信業(yè)、機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面,、第四代查詢語言,、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)等。多維明軟erp系統(tǒng)實現(xiàn)“事到人”的管理模式,，實現(xiàn)管理上的范式轉(zhuǎn)移。

在國內(nèi),仲秋雁等運用實證方法,確定領(lǐng)導(dǎo)因素,、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理,、變革管理和外部支持等五類因素是中國企業(yè)ERP實施的關(guān)鍵成功因素,。其中,變革管理和業(yè)務(wù)流程重組對中國企業(yè)ERP實施成功的影響大,。外部支持的一個子因素——咨詢公司的幫助被證實在中國企業(yè)ERP實施過程中作用不明顯,。陳升等利用在渝30家中小企業(yè)的87份有效問卷數(shù)據(jù)對企業(yè)先天條件、ERP實施過程及ERP實施績效之間關(guān)系進行了探索性路徑分析,。ppp結(jié)果表明,ERP實施過程是ERP實施績效重要也是直接的決定因素,企業(yè)先天條件雖然不明顯影響ERP實施績效,但它對ERP實施過程產(chǎn)生明顯的正向作用,。另外,劉兵等還對鋼鐵企業(yè)ERP實施成功的關(guān)鍵因素進行了分析。以成都恩威集團實施ERP的案例為研究對象,分析了中國企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵因素,研究結(jié)論與前文相近,。以上研究表明,組織結(jié)構(gòu),、組織對ERP的適應(yīng)性、組織規(guī)模等對ERP實施結(jié)果起著重要的作用,。但另外有些學(xué)者發(fā)現(xiàn),即使公司對這些因素進行了很好的控制,仍然無法較大地提高ERP實施的成功率,因此他們就從別的角度進行了研究,如文化,、戰(zhàn)略對ERP的影響等。離散裝備制造企業(yè),，通過ERP系統(tǒng)執(zhí)行MRP,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量。質(zhì)量erp辦法

多維明軟erp,實現(xiàn)自動化實時資源規(guī)劃,，使用簡單，管理簡單,。天津erp銷售

[編輯]決定ERP實施成敗的影響因素[3]人員對ERP實施效果的影響,。在對ERP影響因素的研究中,大部分學(xué)者認為,人員是ERP實施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者、ERP實施及使用人員,、咨詢顧問等,。其中又以高層管理者的影響深。比如RichardB.Chase認為缺少高層管理人員義務(wù),、對MRP沒有一個正確的認識,、以及MRP沒有和JIT相結(jié)合是MRP實施失敗的主要因素;SuprateekSarker、AllenS.Lee研究發(fā)現(xiàn),雖然堅定有力的領(lǐng)導(dǎo),、開放而誠實的交流和一個平衡而又被賦予權(quán)力的實施團隊,這三項啟動要素都有可能為ERP系統(tǒng)的成功實施做出貢獻,但是只有堅定有力的領(lǐng)導(dǎo)才是決定ERP實施成敗的必要條件,。也有的學(xué)者從軟件實施者,咨詢?nèi)藛T(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進行研究。從而得出這些人員的素質(zhì)及對ERP的認識和知識都是影響ERP實施效果的重要因素,。天津erp銷售

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