在傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式下,，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺(tái)機(jī)臺(tái)的料件有上千個(gè)物料，有一些是非標(biāo)件,，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計(jì)算缺料時(shí)錯(cuò)誤率很高。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯(cuò)誤等原因,，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題,。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作,，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題，有效避免因缺料而停工待產(chǎn),，提高訂單準(zhǔn)交率,。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來,。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu),，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì),，并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，ERP也可以支持瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu),。除了MRPII已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性，如品質(zhì),、過程運(yùn)作管理以及均衡報(bào)告等,。此外，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性,，從而使升級(jí)更加容易,。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有內(nèi)在的易用性,。erp系統(tǒng)通過實(shí)施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.青海erp常用知識(shí)

遠(yuǎn)見型ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng),，集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)于一體,，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合,，及其系統(tǒng)的信息供給,，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。[編輯]ERP實(shí)施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進(jìn)行需求分析:企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準(zhǔn)備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風(fēng)險(xiǎn)將極大降低,。準(zhǔn)備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競爭力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎(chǔ)管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,否則實(shí)施周期過長,企業(yè)和供應(yīng)商信心將受到嚴(yán)重打擊,項(xiàng)目擱淺的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務(wù)流程,它只是管理工具和先進(jìn)思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應(yīng)商的能力,。甘肅erp技術(shù)多維明軟幫您規(guī)劃分析整個(gè)企業(yè)的管理,，構(gòu)建更適合您的erp系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計(jì)劃實(shí)施ERP的企業(yè),，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫對(duì)接,，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。中國發(fā)展市場結(jié)構(gòu)體現(xiàn)寡頭2003~2008年,，在中國,，用友、金蝶,、SAP,、浪潮四家ERP前列企業(yè)的銷售額總和占到整個(gè)ERP行業(yè)的一半左右。并且隨著ERP市場容量的迅速增長,，ERP市場的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營卻長期保持著穩(wěn)定,。綜上分析可見，中國ERP軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平,，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局,。中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)中國市場主導(dǎo)我國ERP市場的廠商，既有國內(nèi)品牌用友和金蝶,，也有國際品牌SAP,、Oracle、Infor,、Microsoft等,。

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對(duì)之的要求，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃,、更靈活地實(shí)施，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程,，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動(dòng)模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定,，生管接到客戶訂單時(shí),，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP,，可以快速計(jì)算出缺貨信息,，根據(jù)得出的缺貨信息，再綜合材料配套,、成品廢品率,、材料損耗率、替代料等因素,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確,，避免停工待料的狀況發(fā)生,。異常情況自動(dòng)提醒，提高計(jì)劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后,，若發(fā)現(xiàn)有異常，異常狀況系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給提示,，計(jì)劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐，通過打通設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、流通、消費(fèi)與服務(wù)各環(huán)節(jié),。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）,，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,，它將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡,，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢(shì),。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程,，其功效可見一斑。一般來說,，ERP是一個(gè)以會(huì)計(jì)（此處的會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)）為關(guān)鍵的信息系統(tǒng),，用來識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤。實(shí)際上,，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對(duì)采購、生產(chǎn),、成本,、庫存、銷售,、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化,，從而達(dá)到佳資源組合,，獲取較好利潤的行為。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：l,、訂貨點(diǎn)法,。在40年代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為了解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點(diǎn)法。時(shí)段式MRP,。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning,。多維明軟erp系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化接口對(duì)接其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。中國香港erp認(rèn)真負(fù)責(zé)

多維明軟擁有多個(gè)erp紙箱行業(yè)實(shí)施案例,，提供數(shù)字化工廠解決方案,，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。青海erp常用知識(shí)

ERP具有整合性,、系統(tǒng)性,、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的關(guān)鍵管理模式,。（面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理。（更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組,。（納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD,、CAM系統(tǒng)的集成。（更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流,、信息流更加有機(jī)地結(jié)合,。（較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等,。（在生產(chǎn)制造計(jì)劃中,，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造,、連續(xù)流程制造等）的管理模式,。（采用了新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu),、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）,、多數(shù)據(jù)庫集成,、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面,、第四代語言及青海erp常用知識(shí)

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司一直專注于軟件設(shè)計(jì),、開發(fā)和銷售，計(jì)算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司,，成立于2009年6月，致力于為企業(yè)提供自動(dòng)化,、數(shù)字化,、智能化運(yùn)營管理解決方案、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。,，是一家通信產(chǎn)品的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營,。誠實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃。公司深耕智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃,，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。