艾云ERP軟件可以幫助企業(yè)減少錯漏：1,、紙箱單價的錯漏：手工開單的單價很難做到一一核對，單價錯誤的現(xiàn)象時有發(fā)生,，紙箱ERP使用產(chǎn)品資料的銷售單價,，也能調(diào)出相應的歷史單價,；2、原材料采購的錯漏：客戶訂單規(guī)格繁多,，手工逐一核算,，逐一書寫難免出錯，時常出現(xiàn)少訂料,、漏訂料或訂重料的現(xiàn)象,；3、送貨單遺失的錯漏：送貨單沒能及時回簽,，月底對賬又沒能及時發(fā)現(xiàn),，漏單損失少則上百多則幾千，不容忽視,；4,、客戶月結單的錯漏：客戶月結對賬制單時間短，款數(shù)多,，計算量大,，若手工制單費時費力，而且百密一疏難免出錯,。企業(yè)數(shù)據(jù)日積月累,，做到信息化管理可以持久保存數(shù)據(jù)，方便查詢調(diào)用,。印刷包裝管理系統(tǒng)

品牌效應在任何行業(yè)都是存在的，軟件行業(yè)也不例外,，企業(yè)實施ERP往往是一筆不小的投入,，負責選型者也深感責任重大。在此重壓下,，無視企業(yè)自身條件和需求,，選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風險小”的一種方式，項目成功當然好,，如若失敗,，那也可以說，這么有名氣的產(chǎn)品企業(yè)都未能順利實施,，那失敗就成了必然,，有了這樣的“正當理由”，自然對于此過程中的所有人都可以免責,。某次售前工作中,，客戶項目組成員之一很狐疑的問我，他接觸過一家公司可以以幾十萬的價格實現(xiàn)他們的所有需求，為什么我們的價格差距如此之大,，我沒有過多解釋,，只是請他多多了解那家公司的解決方案是否真的名副其實，可以診斷并解決企業(yè)真正的問題和需求,。正所謂“一分錢一分貨”,，信息化軟件和咨詢服務的價格的確千差萬別，如果只以價格低為選型依據(jù),，可以說在立項一開始,，企業(yè)就將項目置于一個非常危險的境地了。紙箱軟件性價比您可以通過數(shù)據(jù)對比和趨勢分析,，做出科學的決策和規(guī)劃,，優(yōu)化運營管理，提升企業(yè)競爭力,。

使用erp后,，每個工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享,，效率提高,。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強,，規(guī)范化和制度化不夠,，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來,。另外,，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯,，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后,，訂單相關信息在電腦中一目了然,，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏,，小數(shù)量,、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范,。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運用“量,、質(zhì)、耗,、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理,，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結果和流程,、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設計和操作),，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后,，我們只要及時輸入相關數(shù)字,，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便,，每個車間,、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù),。

艾云紙箱ERP系統(tǒng)優(yōu)勢：訂單快速錄入,，簡化流程提效率。用戶痛點：人工錄單效率低,，手動記錄易出錯,，影響交期，流失客戶,；解決方案：訂單一遍錄入,，自動保存，全程管控,。一鍵出庫打印,，送貨便捷促規(guī)范。用戶痛點：手寫紙質(zhì)送貨單,，效率低且樣式不規(guī)范，客戶印象差,，丟失風險大,，計算繁瑣；解決方案：多種板式自定義選擇,，送貨單一鍵打印,，樣式工整規(guī)范。賬目精細清晰,，對賬核算抓精細,。用戶痛點：月底翻閱紙質(zhì)單據(jù)，人工對賬操作繁瑣,，計算易失誤,，錯賬、漏賬多發(fā),；解決方案：自動計算匯總賬單信息,，一鍵生成對賬單,，賬目信息清晰明了?？梢暬瘮?shù)據(jù)報表,，工廠管理助高效。用戶痛點：外出時,，依然手寫錄單,，無法隨時查看工廠經(jīng)營及訂單履行情況；解決方案：手機APP錄單便捷,，實時掌握工廠訂單履行及運營情況,，指尖實時掌握。以國標,、行標等為準則,，通過數(shù)字化建設為企業(yè)賦能為目標，為每一個客戶打造高水準的數(shù)字化工廠,。

使用艾云ERP系統(tǒng)后,，系統(tǒng)的實時性和集成優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。銷售管理在下訂單時,，所有的價格都已經(jīng)做好配置,，減少人為因素產(chǎn)生的差錯，確保合同的準確性,；生產(chǎn)部門可以立即得到相關信息,，提前根據(jù)交期做好生產(chǎn)排程，進行原料的采購和入倉,；訂單管理人員可隨時查看訂單的不同顏色狀態(tài),，充分了解到每一個訂單的進展情況。在產(chǎn)品送貨后同時產(chǎn)生相應的財務憑證,，可一次性收款或者逐單收款,，在應收款中產(chǎn)生本期應收款、已收款,、剩余收款等數(shù)據(jù),，一目了然。表單穿透式查詢,，清晰體現(xiàn)數(shù)據(jù)明細,，告別繁瑣操作,。好的紙箱軟件歡迎選購

實時監(jiān)控與追蹤：我們的系統(tǒng)提供實時監(jiān)控和追蹤功能，您可以通過電腦或移動設備隨時查看生產(chǎn)線上的情況,。印刷包裝管理系統(tǒng)

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造,。那么對于小型紙箱企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎,？我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實施ERP系統(tǒng)呢？衡量中小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)是什么呢,？下面針對這些依據(jù)來做一簡單介紹,。是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱？在經(jīng)營過程中,，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù),。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢,，也許還需要向財務證實一下,。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑,，于是又找到了銷售,，結果銷售告訴的數(shù)量又比財務的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱,。而ERP的優(yōu)點之一就是通過實施管理和財務業(yè)務同步管理來解除類似的煩惱,。印刷包裝管理系統(tǒng)