在智能制造環(huán)境下,，設(shè)備全生命周期管理的理念是設(shè)備管理系統(tǒng)的重要管理思想,。與傳統(tǒng)的以設(shè)備維護管理為主的狹義設(shè)備管理相比，設(shè)備全壽命周期管理是指以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，通過一系列技術(shù),、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備規(guī)劃,、設(shè)計,、制造、選型,、采購,、安裝、使用,、維護,、修理、改造,、更新,、報廢的全過程進行有效管理，以達到設(shè)備全壽命周期費用比較經(jīng)濟,、綜合生產(chǎn)能力較高的理想目標,。在設(shè)備的全壽命周期管理中，隨著設(shè)備的運行,、維護和修理,，一系列的履歷資料(如技術(shù)參數(shù)、維修歷史,、技術(shù)數(shù)據(jù),、圖紙參數(shù)、設(shè)備組成,、重大缺陷記錄,、更換記錄、故障和事故記錄,、標準和規(guī)范,、設(shè)備配置和保管記錄、技術(shù)改造,、大修理記錄,、備件組成、設(shè)備故障關(guān)系等。)在設(shè)備臺帳的基礎(chǔ)上進行完善和記錄,。這些信息都可以作為設(shè)備全生命周期的分析依據(jù),。在設(shè)備報廢后，可以對設(shè)備的整體使用經(jīng)濟性,、可靠性和管理成本進行科學分析,，輔助設(shè)備采購決策，決定是否更換更先進的設(shè)備,。 華睿源設(shè)備管理系統(tǒng)提高點檢巡檢效率 12%-28% 提高故障響應(yīng)速度 15-30min/工單 提高保養(yǎng)工作效率 16%-36%,。濟南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    工程師記錄處理全過程，所有服務(wù)記錄存檔,，顯示服務(wù)打卡圖,，服務(wù)流程用戶可以打分，服務(wù)績效報告直觀呈現(xiàn),，管理更簡單,。系統(tǒng)自動為每臺設(shè)備分配一個二維碼標識，現(xiàn)場維護人員只需掃描維護即可快速查看設(shè)備的詳細信息,、服務(wù)記錄,、備件更換記錄、設(shè)備使用幫助,、知識庫以及設(shè)備的實時運行數(shù)據(jù),。從前期的客戶跟蹤，到報價和成交,，到設(shè)備的上線和售后維護,，到設(shè)備配件更換過程中的商機管理?；谖锫?lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù),，可以洞察客戶背后的新商機。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)備和配件運行大數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析,，讓你不放過任何一個設(shè)備維修,、配件更換、新設(shè)備對用戶的商機,。同時,，您將配備一個在線商城，用戶可以直接購買設(shè)備或配件,，以更好地服務(wù)于您的銷售,。將廠家多年積累的設(shè)備銷售、客戶,、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)可視化,，讓無聲的數(shù)據(jù)變成企業(yè)的寶貴資產(chǎn),，更好地向領(lǐng)導(dǎo)和客戶展示公司的實力。 設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商強大集成平臺,，可與SAP、金蝶,、招采,、K2等對接，通過調(diào)用財務(wù)系統(tǒng)接口,，資產(chǎn)與費用映射,。

    平臺大數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)銷售策略制定業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)水表,、電表,、煤氣表分布***，往往采用不同的網(wǎng)絡(luò)和方式連接,。存在網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議適配復(fù)雜,、上線慢、成本高等問題,?？蛻羰芤?不同廠商設(shè)備統(tǒng)一接入平臺，屏蔽網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議差異化,，應(yīng)用與終端解耦,，通過遠程抄表和實時監(jiān)控簡化設(shè)備對接難度。減少人工巡檢,，節(jié)省人力投入成本,，運維可視化:實時報警管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,；E2E故障劃界,，遠程升級業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)電表、水表,、燃氣表分布廣F,，往往通過不同的網(wǎng)絡(luò)和方式連接。存在網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議適配復(fù)雜,、上線慢,、成本高等問題?？蛻羰芤?不同廠商的設(shè)備統(tǒng)一接入平臺,，屏蔽網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議差異化，應(yīng)用和終端解耦,，簡化設(shè)備對接難度,。通過遠程抄表和實時監(jiān)控,，減少人工巡檢。

    通過記錄設(shè)備購置費,、備品備件及材料費,、潤滑費、檢驗檢測費,、更新改造費,、委外維修費、使用費,、事故損失費,、處置殘值等生命周期相關(guān)費用，并進一步與生產(chǎn)能力和產(chǎn)值進行對比,，進行合理分析,。全周期在線監(jiān)控提示:主要包括對設(shè)備采購進度、隱患整改,、設(shè)備驗收,、設(shè)備抽查、檢驗檢測,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備維護、設(shè)備維修,、備件庫存等處理前,、中、后各項工作的監(jiān)控提示,。,，確保相關(guān)責任人關(guān)注、跟進并及時完成各項工作,。設(shè)備管理系統(tǒng)自動對可靠性,、故障率、維修性,、綜合效率,、完全有效生產(chǎn)率、事故率,、萬元產(chǎn)值維修成本率,、綜合成本投入產(chǎn)出比等進行統(tǒng)計分析。通過多方面記錄設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟狀況,，為資產(chǎn)置換,、維修成本控制、維修策略調(diào)整等提供決策依據(jù),。 華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)從采購入庫,、領(lǐng)用,、變更、調(diào)撥,、盤點,、維修、處置報廢的全生命周期閉環(huán)管理,。

    目前在設(shè)備管理中就產(chǎn)生d的問題：1)設(shè)備種類繁多,，總數(shù)上萬，電子表格管理效率低下,，出錯率頻繁,。2)設(shè)備成本越來越高,，缺乏有效的維修保養(yǎng)方法,。通過電話服務(wù)和紙質(zhì)維護文檔很難管理。3)每臺設(shè)備運行,、維護次數(shù),、維護周期和頻率、巡視頻率的真實性需要調(diào)查,，無法對數(shù)據(jù)進行科學分析,。4)歷史數(shù)據(jù)的記錄和存儲無法追溯和跟蹤。越來越多的企業(yè)開始了企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，在設(shè)備管理上實現(xiàn)了無紙化管理,，讓原本繁雜凌亂的設(shè)備管理規(guī)范化、科學化,、高效化,。員工工作效率大幅提高，設(shè)備管理效率提升,，設(shè)備維護成本不斷降低,，各類設(shè)備運行數(shù)據(jù)一目了然。管理人員可以實時控制設(shè)備的運行狀態(tài),。華睿源資產(chǎn)管理可一鍵掃碼入庫,、派發(fā)、盤點,、追蹤,、維修等，實現(xiàn)移動管理,、數(shù)字化管理資產(chǎn)使用效率提升,。德州設(shè)備全生命周期管理的原則

入庫/領(lǐng)用/歸還，庫存預(yù)警,、多維核算報表,、耗材檔案,、自定義審批流、員工端自助,。濟南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    企業(yè)需要建立一套精細化的運營管理體系,。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標-3年經(jīng)營計劃-年度經(jīng)營計劃-年度業(yè)績評價體系”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解,，直至業(yè)績指標可以量化評價,。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實到所有部門和員工。為了對戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行實時監(jiān)控和調(diào)整,，企業(yè)必須建立一套計劃/目標監(jiān)控系統(tǒng),，通過每周、每月,、每季度,、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié),，公司各級管理者能夠及時掌握與自己相關(guān)的信息,，提前對下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個系統(tǒng),，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來,。3.每次考試和評價，建立科學的評價體系,?！懊繙y每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價，沒有橫向比較或上級的“評判性評價”,。要做到“公平,、公正、公開”,，需要精細化的操作體系,。在具體操作方法上強調(diào)了兩個原則:較大限度地保證評價的客觀性和公正性；強調(diào)參與,、互動,、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升,。4.各拿各的錢,，建立評價結(jié)果應(yīng)用體系?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng),，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可,。 濟南設(shè)備全生命周期管理參考模型

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