拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團(tuán)隊的層面,，都可透過危機(jī)感,、領(lǐng)導(dǎo),、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升,。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去「感受」學(xué)習(xí),，而不僅*在課堂上聽講。研究資料表明,，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%,，而要求學(xué)員參與實際操作的體驗式學(xué)習(xí)吸收程度高達(dá)75%，能更加有效地將資訊傳授給學(xué)員,。拓展培訓(xùn)正是一種典型的戶外體驗式培訓(xùn),。

拓展培訓(xùn)這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受,。但拓展培訓(xùn)的**終目的,，是讓學(xué)員將培訓(xùn)活動中的所得應(yīng)用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見,，則很難達(dá)到理想的效果,。 |江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司，為您的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)保駕護(hù)航,。天津企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)包括什么

提升員工素質(zhì)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的咨詢服務(wù),，企業(yè)員工可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能，從而提升其綜合素質(zhì)和工作能力,。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的常見形式企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的形式多種多樣,，具體包括以下幾種常見形式：課堂培訓(xùn)課堂培訓(xùn)是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢中最常見的形式之一。通過專業(yè)講師的講授,，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識和技能,。案例分析案例分析是一種通過分析實際案例，幫助學(xué)員理解和掌握管理理論和方法的培訓(xùn)形式,。通過對成功和失敗案例的分析,，學(xué)員可以學(xué)到寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。山東品牌企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您定制專屬方案,。

培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力,、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn),，員工素質(zhì)提高，人力資本升值,，公司業(yè)績改善,，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性,，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng),。它包括了培訓(xùn)主體,、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介,；包括了培訓(xùn)的計劃子系統(tǒng),、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng),、評估子系統(tǒng),；它還包括了需求分析過程、確立目標(biāo)過程,、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程,、培訓(xùn)實施過程、信息反饋過程,、效果評價過程等,。

養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括：

1,、不要在試用期內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn),。雖然試用期也屬于勞動合同期,，但限試用期是一個特殊階段,，企業(yè)對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，如員工離職,，可能會引起不必要的麻煩,；

2、不要一次性投入過多的培訓(xùn)費用,。一次性投入過多的培訓(xùn)費用,，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金,，但由于數(shù)額巨大,，員工沒有償還能力，可能導(dǎo)致員工不辭而別,，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟(jì)損失,；

3、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)費用需員工本人再次簽字確認(rèn),。這樣表示員工對培訓(xùn)費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議,，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù),。

 對于培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用,。要建立培訓(xùn)后的考核監(jiān)督跟蹤機(jī)制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動力源,。 祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達(dá),。

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合,，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時于咨詢來講,，也節(jié)約了成本,。實質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。

培訓(xùn)式咨詢是“咨詢方以合同的方式與客戶方簽訂顧問培訓(xùn)協(xié)議,，然后由培訓(xùn)師進(jìn)行調(diào)研，在根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對性地實施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo),，為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議”。這種融合了咨詢和單純培訓(xùn)的模式正成為企事業(yè)單位推崇的一種咨詢模式,。 |江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司,，專注于企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。無錫企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)商家

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培訓(xùn)的原則：

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則,、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則。

（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的,、***的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度,，把培訓(xùn)工作例行化,、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實,。

（三） 主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動,，發(fā)揮員工的積極、主動性,。

（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次,、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。

（五） 效益性員工培訓(xùn)是人,、財、物投入的過程,，是價值增值的過程,，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 天津企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)包括什么

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