只是HR部門的管理職能將會(huì)有所變化,。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來,，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理,。而這對(duì)從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求,，必須實(shí)現(xiàn)向以下幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價(jià)值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者,。此外，人力資源從業(yè)人員除了有專業(yè)上的深度外,，還應(yīng)該多增加自己的廣度,，略懂業(yè)務(wù)行銷、資訊工程或其他等：從而能夠扮演一個(gè)真正的企業(yè)伙伴,，站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行人力資源規(guī)劃等人力資源工作,。卓聘人力，助力企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,。北京人力資源服務(wù)外包好處

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同，其中工資發(fā)放,、福利,、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對(duì)于這個(gè)問題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示,，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化，但也不是全無選擇性的,，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬福利,、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘,。尤其是公司低層員工需求**多,，也**繁雜，這種業(yè)務(wù)較適合外包,，而企業(yè)需求的高層人員,，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司，把這些職能有層次地包出去做,，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用,，而且可以保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才二是國(guó)家法定的福利,，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等。青浦區(qū)品牌人力資源服務(wù)外包江蘇卓聘，以客戶需求為導(dǎo)向,，提供貼心服務(wù),。

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮,。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格,。其次,，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密,、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計(jì),、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性,。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商,。

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,，還包含了針對(duì)人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包,、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包,，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語(yǔ)“人力資源派遣”來稱呼。卓聘外包,，為企業(yè)提供定制化的人力資源解決方案,。

這些顧問會(huì)更可信，更可靠嗎,？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣,，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候,，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了,。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度，外包工作的費(fèi)用自然不低,。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本,，追求利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用,，并不亞于保留一個(gè)人力資源部,，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu),，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。但是,，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠,，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧，還有其他的制約因素,。江蘇卓聘,，以創(chuàng)新精神，推動(dòng)人力資源服務(wù)升級(jí),。安徽人力資源服務(wù)外包哪家好

卓聘人力,，專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,。北京人力資源服務(wù)外包好處

人力資源服務(wù)外包 ,，指的是企業(yè)為了降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化,，將人力資源事務(wù)中非**部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理,。一般來說，人力資源外包包括人事服務(wù)外包,、人力（勞務(wù)）外包和人力資源專業(yè)管理外包三種,。國(guó)外人力資源管理人員與員工的比例通常是1比100，而在國(guó)內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右,。

人力資源（Human Resource ,，簡(jiǎn)稱HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡,、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和,。或者表述為：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口,。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力,、技能,、經(jīng)驗(yàn),、體力等的總稱。 北京人力資源服務(wù)外包好處

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