調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同，其中工資發(fā)放,、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能,，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高,。對于這個(gè)問題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示,，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化，但也不是全無選擇性的,，還是有許多因素需要考慮。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用,、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利,、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看,，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘。尤其是公司低層員工需求**多,，也**繁雜，這種業(yè)務(wù)較適合外包,，而企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司,，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用,，而且可以保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利,，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等。江蘇卓聘,，用專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)騰飛,。山西人力資源服務(wù)外包介紹

 中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境,，重點(diǎn)研究并預(yù)測了其下**業(yè)發(fā)展以及對人力資源服務(wù)外包需求變化的長期和短期趨勢,。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅,，提出了我們對人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容,、翔實(shí)的數(shù)據(jù),、直觀的圖表幫助人力資源服務(wù)外包企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向,、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略,。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計(jì)局、國家信息中心,、海關(guān)總署,、中國服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會等業(yè)內(nèi)**專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研,。山西人力資源服務(wù)外包介紹江蘇卓聘，用專業(yè)的態(tài)度,，做貼心的服務(wù),。

人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn),，為企業(yè)**、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式,，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù),，能有效地降低企業(yè)人力成本,、化解用人風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動關(guān)系，從而有效地避免了勞動糾紛,。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模,，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi),，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式,。”應(yīng)該說,，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。是社會高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn),，也是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志之一。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)足以說明問題。

那么如何來實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢,？對于企業(yè)而言，首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標(biāo),，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料,，配合其進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng),；第三，配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等,。對于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來說，首先要通過人力資源電子化方案,，把客戶所有員工的資料、薪資,、考勤,、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中,，并完成及時(shí)更新第二是幫助客戶完成事務(wù)性的操作,，確保企業(yè)用工的正確,，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來,，投入到更重要的策略性工作,。通過人事外包，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務(wù)和保障,，同時(shí)不用承擔(dān)很大的HR成本。承接了很多都是中小企業(yè)的項(xiàng)目,。

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：

1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣\(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理,，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作,，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上**下降,，降低單個(gè)企業(yè)的成本。

2,、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競爭力的**工作

3,、人力資源外包促使社會分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會整體運(yùn)作效率分工的進(jìn)一步細(xì)分,，必然是技能的專門化和效率的提升,，社會每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會效率的提高,。

4,、**節(jié)省了公司的運(yùn)營成本，優(yōu)化辦事流程,。 卓聘人力，專業(yè),、細(xì)致,，為企業(yè)提供貼心關(guān)懷。寶山區(qū)企業(yè)人力資源服務(wù)外包

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服務(wù)外包是指企業(yè)將價(jià)值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的,、共性的、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后,，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動,。因此，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完成,，并采用現(xiàn)代通信手段進(jìn)行交付,，使企業(yè)通過重組價(jià)值鏈、優(yōu)化資源配置,，降低了成本并增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

在中國人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動,，把部分業(yè)務(wù)外包出去,，借助于外界***的專業(yè)化技能加以整合,，以達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源**業(yè)務(wù)的目的,。對我國企業(yè)來說，我國企業(yè)的外包起步稍晚,，但是發(fā)展速度同樣非?？臁?0世紀(jì)90年代初開始,，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性,，提高了對市場的反應(yīng)速度，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源,，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用,，因此,，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。 山西人力資源服務(wù)外包介紹

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