但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構,、高層培訓等若外包出去，勢必要讓外包機構的顧問對公司的每個崗位設置,、崗位描述,，對每個人員的評估、及對職員的**技能,、相關技能是否達到需求進行***的了解,，才可以設置相關的培訓課程，那么,，這個顧問若不熟悉公司的運作,、企業(yè)文化、企業(yè)目標與政策,，他是不可能設置到位的培訓課程的,?！叭绻婺茏龅綄镜囊陨锨闆r了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個顧問也不能是想換就換,，那么，這樣的費用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？卓聘人力,，專業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,。鹽城人力資源服務外包售后服務

選擇合適的外包服務機構確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關的,，所以企業(yè)必須重視外包服務機構的服務質(zhì)量和服務信譽，尤其是可持續(xù)的服務能力,。當然,，一般首先要考慮服務的價格，然后是服務機構的信譽和質(zhì)量,，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務機構，但,，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務公司已經(jīng)是大勢所趨,，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”,。宜興人力資源服務外包常見問題江蘇卓聘,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)人才優(yōu)勢。

高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務都外包出去,，通過選擇哪些功能進行外包是首要,，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通,，尤其是外***程中,，高層必須介入，并保持及時的溝通,。同時,，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作,，和員工進行合理的溝通,，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色,。當然,，高層也必須對外包服務公司的服務質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估,。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來的職能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動,，領導企業(yè)變革,，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,，并對員工績效和企業(yè)文化負責,。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉變,，成員企業(yè)的學習組織者,、教育推動者、高層主管顧問,、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉變,。

 中國人力資源服務外包行業(yè)運行的環(huán)境,，重點研究并預測了其下**業(yè)發(fā)展以及對人力資源服務外包需求變化的長期和短期趨勢,。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對人力資源服務外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議,。本報告以嚴謹?shù)膬?nèi)容,、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助人力資源服務外包企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向,、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略,。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局、國家信息中心,、海關總署,、中國服務外包行業(yè)協(xié)會等業(yè)內(nèi)**專業(yè)研究機構以及我中心的實地調(diào)研。江蘇卓聘,，用專業(yè)的服務,，助力企業(yè)飛躍發(fā)展。

人力資源外包的存在,，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性,、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來,，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展,。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,，企業(yè)競爭也日益激烈,，而競爭的****終就是人才競爭，因此,，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團,。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成,，而家人,、血緣關系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義,。卓聘外包,，為企業(yè)提供專業(yè)、高效的人力資源服務,。金山區(qū)人力資源服務外包技術指導

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調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同，其中工資發(fā)放,、福利,、培訓是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示,，雖然人力資源管理的一些業(yè)務越來越外包化，但也不是全無選擇性的,，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務性工作(人員的聘用、培訓與發(fā)展,、薪酬福利,、企業(yè)架構及崗位設置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘,。尤其是公司低層員工需求**多,，也**繁雜，這種業(yè)務較適合外包,，而企業(yè)需求的高層人員,，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運作費用,，而且可以保證在短時間內(nèi),、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性工作：三是員工培訓等,。鹽城人力資源服務外包售后服務

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