培訓(xùn)服務(wù)是指針對培訓(xùn)活動所提供的包含需求研究,、開發(fā),、實(shí)施,、管理等服務(wù)的支持工作,。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運(yùn)行,，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，是一項(xiàng)新生的工作領(lǐng)域,。

培訓(xùn)診斷主要是指對于出現(xiàn)問題的培訓(xùn)活動或培訓(xùn)工作進(jìn)行分析與研究,，找出問題所在，提出整改方案,，屬于事后控制,，而培訓(xùn)咨詢是在培訓(xùn)活動或工作進(jìn)行之前由專業(yè)人員提供的引導(dǎo)***，主要側(cè)重事前控制,。

培訓(xùn)需求分析是指針對員工工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,，發(fā)現(xiàn)目前有哪些工作能力欠缺，通過分析,，研究需要進(jìn)行何種培訓(xùn)提高與彌補(bǔ)目前工作能力欠缺的局面,。培訓(xùn)需求分析一般需要由專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行研究，普通人員可能會因?yàn)榉治銎疃_設(shè)不對口的培訓(xùn)課程,，從而引起人力資源浪費(fèi),。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘是您值得信賴的合作伙伴,。靜安區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

對某一專題進(jìn)行深入探討的培訓(xùn)方法,，其目的是為了解決某些復(fù)雜的問題，或通過討論的形式使眾多受訓(xùn)人員就某個主題進(jìn)行溝通,，謀求觀念看法的一致,。采用討論法培訓(xùn)，必須由一名或數(shù)名指導(dǎo)訓(xùn)練的人員擔(dān)任討論會的主持人,，對討論會的全過程實(shí)施策劃與控制,。參加討論培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)一般不宜超過25人，也可分為若干小組進(jìn)行討論,。討論法培訓(xùn)的效果,，取決于培訓(xùn)員的經(jīng)驗(yàn)與技巧。討論會的主持人,，要善于激發(fā)學(xué)員踴躍發(fā)言,，引導(dǎo)學(xué)員自由發(fā)揮想象力，增加群體培訓(xùn)的參與性,；還要控制好討論會的氣氛,，防止討論偏離主題；通過分階段對討論意見進(jìn)行歸納小結(jié),，逐步引導(dǎo)學(xué)員對討論結(jié)果達(dá)成比較統(tǒng)一的認(rèn)識,。適用于以研究問題為主的培訓(xùn)內(nèi)容，對培訓(xùn)員的技巧要求很高,。在培訓(xùn)前,，培訓(xùn)員要花費(fèi)大量的時(shí)間對討論主題進(jìn)行分析準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)方案時(shí)要征集學(xué)員的意見,。受訓(xùn)員應(yīng)事先對討論主題有認(rèn)識并有所準(zhǔn)備,。在討論過程中，要求培訓(xùn)員具有良好的應(yīng)變,、臨場發(fā)揮與控制的才能,。在結(jié)束階段，培訓(xùn)員的口頭表達(dá)與歸納總結(jié)能力同樣也是至關(guān)重要的,。比較適于管理層人員的訓(xùn)練或用于解決某些具有一定難度的管理問題,。洪澤區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)包括什么|江蘇卓聘提供一站式企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，省心省力,。

培訓(xùn)制度是為了配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力,。

培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)（1）制定,、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；

（2）擬定,、呈報(bào)全公司年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃；

（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布,；

（4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

（5）檢查,、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況,；

（6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用,；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍,；

（8）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（9）追蹤考查培訓(xùn)效果,；

（10）研擬其他人才開發(fā)方案

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額,。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高,，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮,，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化,、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng),、培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇性等因素，也涉及到員工對培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收,、是否有效地運(yùn)用于工作活動等,。因此，培訓(xùn)對企業(yè)的影響是一個長期的,、間接的過程,，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。|江蘇卓聘提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，讓企業(yè)在人才發(fā)展上更上一層樓,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn)，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象,，也可以以基層員工精神面貌,、工作精神以及心態(tài)等各個方面進(jìn)行培訓(xùn)。授課老師,、課程內(nèi)容,、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展,。內(nèi)訓(xùn)對象：生產(chǎn)車間部,、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部,、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)檢部、銷售部,、人事部,、工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部,、客服部,、招商部,、高層管理部、董事會成員等等,、科研機(jī)構(gòu)|江蘇卓聘助力企業(yè)通過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。漣水企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹

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是指根據(jù)工作的需要在工作的現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn),。這種培訓(xùn)比較適合于技能方面的培訓(xùn)，可以同時(shí)應(yīng)用多種培訓(xùn)方式綜合應(yīng)用,，我國企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)缺乏現(xiàn)場類的培訓(xùn),，這種培訓(xùn)的效果**直接**有用，不是光講解可以達(dá)到的,。日本,、德國等制造業(yè)發(fā)達(dá)國家非常重視企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場培訓(xùn)，把它看作是提升員工實(shí)際技能的必須手段,，反觀中國的企業(yè),，經(jīng)常是觀念一大通道理一大堆，講起來頭頭是道做起來一竅不通,，沒法落實(shí)在具體的工作中,。（15）專門指導(dǎo)培訓(xùn)法也是個別培訓(xùn)的方法之一，類似師徒式培訓(xùn)法,，在受訓(xùn)員對工作實(shí)踐進(jìn)行摸索的基礎(chǔ)上,，培訓(xùn)員針對其工作情況和特殊的需要實(shí)施個別指導(dǎo)。靜安區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

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