國外HR人員與員工的比例通常是1比100,，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右,。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務性工作,，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題,，或便于操控的原因,，HP大多還是自己在操作，效率普遍低下,。但我們應該看到,，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷一個新興期,、成長期,、發(fā)展期,，***走向成熟，人力資源的外包也是如此,。新經(jīng)濟時代的到來,，使得技術(shù)的發(fā)展日新月異、知識的更新瞬息萬變,，因而企業(yè)在提高效率,、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往面臨更大的壓力。越來越多的企業(yè)開始認同并接納這一管理方式,，逐漸改變傳統(tǒng)的做法,，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。卓聘人力,，專業(yè),、細致，為企業(yè)提供貼心關(guān)懷,。浦東新區(qū)哪些人力資源服務外包

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮,。首先,，要考慮服務的價格。其次,，注重服務商的信譽和質(zhì)量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密,、員工滿意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計,、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時,，必須確信其可靠性。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務商,。清江浦區(qū)人力資源服務外包類型卓聘人力,，專業(yè)、高效,，為企業(yè)保駕護航,。

人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期,，1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機構(gòu)的暫行規(guī)定》,，強制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機構(gòu)應當委托**指定的外事服務單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐**機構(gòu)提供中方雇員”的服務是強制性政策催生出來的，并且當時它離實際上的人力資源派遣服務相差甚遠,，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。

從80年代初期到80年代末，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。1979年11月，在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO,，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務有限公司,。此期，人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗,，為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)今中國人力資源外包服務領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務單位。

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一,，都沒有影響這項業(yè)務的高速增長,。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事人力資源服務外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托,、在進入政策相對寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下,，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上,。二是從事該項業(yè)務的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長,。從發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務的認同來看，業(yè)務增長的速度可能加快,，而且都出現(xiàn)了量子運動的跳躍式的和不可預測的發(fā)展特點,。

先行進入該領(lǐng)域的人力資源服務外包企業(yè)，進行了大膽的探索,，雖然他們經(jīng)歷了不少波折,，承受了各種壓力和阻力，但***批吃螃蟹的人,，率先進入人力資源服務外包領(lǐng)域,，積累了一定的經(jīng)驗，形成了自己的服務規(guī)范,，建立了服務和經(jīng)營理念,，贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶，掘到了進一步發(fā)展的“***桶金”,。很多企業(yè)都把經(jīng)營,、服務的重點轉(zhuǎn)向人力資源服務外包，正積極通過內(nèi)部機構(gòu)**、業(yè)務的整合,、信息現(xiàn)代化建設(shè),，來構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺，把打造專業(yè)化的服務機構(gòu)作為自己的發(fā)展目標,；同時以市場需求和客戶需要為導向,，構(gòu)建集外企服務、人才招聘,、人才派遣,、人才咨詢、人才培訓為一體的專業(yè)經(jīng)營模式,，注重可持續(xù)發(fā)展,。 江蘇卓聘，以創(chuàng)新思維,，打造人力資源服務新模式,。

那么，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有,，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。因而***員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴重,，員工滿意度低下,，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包,，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務拓展,，增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的,，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,，如果處理不當,，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問題,。卓聘外包,，高效、靈活的人力資源解決方案,。徐匯區(qū)人力資源服務外包好處

江蘇卓聘,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)人才優(yōu)勢,。浦東新區(qū)哪些人力資源服務外包

90年代起到90年代末,，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期,。此階段,，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐,，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn),，人才也開始小范圍流動，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務,，人事事務外包終于揭開了它的面紗,；此外，由于外資企業(yè)進入和先進西方人力資源管理理念的引進,，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念,，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過程造就了一批人力資源管理實踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司,，開始推動中國人力資源管理職能外包市場。浦東新區(qū)哪些人力資源服務外包

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