是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，比較大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,，成為企業(yè)在信息時(shí)***存,、發(fā)展的基石。進(jìn)一步地,，我們可以從管理思想,、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：1．是由美國(guó)***的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)Gartner Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想,；包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。虹口區(qū)本地ERP系統(tǒng)費(fèi)用

在學(xué)習(xí)ERP的時(shí)候,，我們可能遇到很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)或沒(méi)有聽(tīng)的名詞和術(shù)語(yǔ)，我們一起來(lái)看看ERP專(zhuān)業(yè)名詞,，常見(jiàn)ERP名術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)篍RP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計(jì)劃CRM (customer relational management) 客戶(hù)關(guān)系管理BPR (business process reengineering) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BOM (bill of material)物料清單JIT (Just-in-Time)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)TQM (total quality management) ***質(zhì)量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造資源計(jì)劃,，為了與物料需求計(jì)劃MRP區(qū)別，后面加了two普陀區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)推薦貨源從本質(zhì)上講,，企業(yè)ERP系統(tǒng)是一套信息系統(tǒng),，是一種工具。

物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想,；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理,、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì),、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法,；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理,、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念,。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的,、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,，保證了數(shù)據(jù)的一致性。?對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化,，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,。

我們希望 ERP和 MES系統(tǒng)之間的界限在工業(yè)4.0環(huán)境下會(huì)不斷淡化，企業(yè)層會(huì)不斷地整合到車(chē)間的生產(chǎn)管理中,。MES系統(tǒng)中的一些典型功能將在ERP系統(tǒng)中執(zhí)行,，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的計(jì)劃任務(wù)將轉(zhuǎn)移到MES系統(tǒng)的詳細(xì)計(jì)劃中執(zhí)行。如果是純粹的報(bào)表系統(tǒng),，則整個(gè)計(jì)劃控制權(quán)則留在ERP系統(tǒng)中,，MES系統(tǒng)也會(huì)承擔(dān)制定部分詳細(xì)計(jì)劃的任務(wù)。在產(chǎn)能有約束的情況下,，有限能力計(jì)劃方案會(huì)提供計(jì)劃的可選方案,，幫助ERP系統(tǒng)執(zhí)行粗計(jì)劃。 [2]企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),，主要是指財(cái)務(wù),、物流、人力資源等**模塊,。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容,，可幫助企業(yè)提升管理水平。

二,、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),，管理和控制活動(dòng),。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制,、分析和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃,、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢(xún)功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估,，帳戶(hù)分析等,。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的**部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是 ERP 系統(tǒng)的**所在,，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率,。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間,。MES系統(tǒng)中的一些典型功能將在ERP系統(tǒng)中執(zhí)行，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的計(jì)劃任務(wù)將轉(zhuǎn)移到MES系統(tǒng)的詳細(xì)計(jì)劃中執(zhí)行,。松江區(qū)安裝ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售

以往關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。虹口區(qū)本地ERP系統(tǒng)費(fèi)用

在這兩種模式下,，企業(yè)都可以使用手工處理,，也可以利用一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件。但**終的財(cái)務(wù)信息,、會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)分錄都是由財(cái)務(wù)部門(mén)制做。但在企業(yè)ERP系統(tǒng)處理背景下,，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源發(fā)生了一些變化,，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門(mén)使用,、庫(kù)存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用,，銷(xiāo)售模塊由銷(xiāo)售部門(mén)使用，總帳,、往來(lái)帳模塊由財(cái)務(wù)部門(mén)使用,，各模塊使用者通過(guò)一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成**終的集成信息，而某些財(cái)務(wù)信息是在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成,，比如：采購(gòu)流程中,，發(fā)出訂單時(shí)不產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)則通過(guò)對(duì)采購(gòu)信息的匹配自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)分錄,。虹口區(qū)本地ERP系統(tǒng)費(fèi)用

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