細分客戶,，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求,?！?關(guān)注市場和客戶信號,，使整個供應(yīng)鏈供需計劃一體化,?！?從“推動式”（PUSH）供應(yīng)鏈運作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應(yīng)鏈運作,?！?引入SCOR機制,。● 延遲策略,?！?發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系?！?對供應(yīng)鏈進行績效測量和評價,。● 戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計、輔助實施,。診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo),。松江區(qū)本地企業(yè)管理咨詢平臺

人力在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善,，以促進企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包,、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù),。松江區(qū)本地企業(yè)管理咨詢平臺既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入,，就“值”；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”,。

需求不足中國的“入世”，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術(shù)、高質(zhì)量,、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時候,。然而,，據(jù)了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù),，而我國這個數(shù)字還不到10%,。可見咨詢尚未成為國內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序,，習(xí)慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策,。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因，主要在以下幾個方面：***,，我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況,，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求。第二,，企業(yè)***存在對利用咨詢的片面認(rèn)識上,。

■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴(yán)重,，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言,，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的**,。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起，這是誤解,。

5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（Management Consulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案,。流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。閔行區(qū)信息企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢

咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。松江區(qū)本地企業(yè)管理咨詢平臺

6、強力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7,、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,，***規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11,、實現(xiàn)知識管理12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景,、使命,、**價值、理念的高度認(rèn)知,、認(rèn)可,、認(rèn)同、認(rèn)行13,、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14,、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上15,、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進16,、形成強有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力。管理流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段,。松江區(qū)本地企業(yè)管理咨詢平臺

上海語澗企業(yè)管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，語澗供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！