企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章3、在合適渠道發(fā)布招聘信息4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5,、筆試、面試題目的提供6,、各類培訓(xùn)課件的提供7,、提供勞動(dòng)關(guān)系、社保方面的咨詢8,、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9,、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同10、提供勞動(dòng)用工備案11,、公司各類制度的梳理12,、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關(guān)解讀15,、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng)

專業(yè)管理顧問1、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3,、完善規(guī)范用工流程4、勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭議的處理5,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理6、薪酬方案指導(dǎo)7,、提成制度制定8,、績效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10,、員工工資核算,。 知賢管理企業(yè)服務(wù)平臺(tái),。一站式人力資源顧問常見問題

濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。高新區(qū)勞動(dòng)糾紛人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)濟(jì)南人力資源顧問就找知賢企業(yè)服務(wù),。

知賢管理企業(yè)長期管理顧問的角色1,、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論，幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育,、用、留問題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí),。作為高管的決策參謀，參與公司的重點(diǎn)決策,，提供決策參考,。2、是管理體系建設(shè)者的顧問,、教練企業(yè)擁有管理部門,，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件。通過教練過程,，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員,，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導(dǎo)中層管理者,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決。這時(shí),，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們?cè)?jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,；不知道怎么去解決遇到的問題,；不知道物料應(yīng)該使用多少，一年損失了多少,；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。。,。,。。。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革,，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢企業(yè)服務(wù)小企業(yè)人力資源顧問,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率,，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。筆試、面試題目的提供 ,，各類培訓(xùn)課件的提供,。天橋區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問長期服務(wù)

知賢管理專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。一站式人力資源顧問常見問題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有幾大要點(diǎn)板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本,、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。一站式人力資源顧問常見問題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！