如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時,，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”,、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治,，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了。研究表明,，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因,。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可。濟南靠譜的管理顧問公司,。歷下區(qū)人力資源顧問值得推薦

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下要點板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù)、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計,、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本,、簡化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險,、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，簽約保障就業(yè),，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。高新區(qū)招聘人力資源顧問經(jīng)驗豐富知賢管理小微企業(yè)人力資源管理顧問。

管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性,、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見,，還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說,，整個企業(yè)的前途命運都系于他一人,，他所肩負的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說,，說了也沒用,，還得讓他們擔(dān)憂；不想對朋友說,，因為說了可能會有損面子,；不能對員工、手下說,，不能在員工面前顯示出老板的軟弱,；更不能對對手說，可是他需要傾訴,！不然時間一長,，各種問題越積越多，心里壓力越來越大,，會引發(fā)心理,，進而生理疾病。那么他向誰來傾訴呢,？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問——也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實際解決這些問題,，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵。

企業(yè)長期管理顧問服務(wù)簡介當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大,、做強,、做久的發(fā)展層面。然而,，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了,、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家,。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺推出常年管理顧問服務(wù)項目,，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路,、傳授管理方法,，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強,，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。公司人員現(xiàn)狀梳理,，招聘及用人計劃的協(xié)助擬定。

山東地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟南人力資源顧問知賢管理。市場人力資源顧問經(jīng)驗豐富

山東知賢管理咨詢中小企業(yè)管理顧問,。歷下區(qū)人力資源顧問值得推薦

中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。歷下區(qū)人力資源顧問值得推薦

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