管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢,？1、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項目實施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要,，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能,，組建對應(yīng)的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員,。同時,，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項目經(jīng)理、策劃部,、督導(dǎo)部等,，進(jìn)行前期的策劃和項目過程的跟進(jìn)檢查，以保證項目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團(tuán)隊的作用,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計,、推行實施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn)。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研,、日計劃，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，督導(dǎo)，考核,，案例攻關(guān),、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識、講解案例等,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。知賢管理中小企業(yè)HR顧問,。章丘區(qū)本地人力資源顧問常見問題

知賢企業(yè)服務(wù)之企業(yè)長期管理顧問,，管理顧問將為企業(yè)定時定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員,，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè),，在此過程中提供即時的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場的實踐指導(dǎo)，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化,。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去。企業(yè)管理層也不會因為缺乏專業(yè)管理人才,，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路，他是一種低成本,、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”,，運(yùn)用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益,。高新區(qū)管理顧問人力資源顧問制度濟(jì)南資源顧問就找知賢企業(yè)服務(wù),。

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時，往往把責(zé)任歸咎于銷售部,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來高層密謀對策,。其實，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個渠道,，告訴你的每一個員工，我們的業(yè)績提不上去,，很可能影響到企業(yè)下季度,、下半年甚至是全年的銷售任務(wù)，任務(wù)沒完成,，將影響到企業(yè)及所有成員的利益,。從每個員工的身上找問題，除了外在因素,，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務(wù)功底,，熟練的操作本領(lǐng),，并能掌握較新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益,。對此,，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,，完成銷售任務(wù),。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。知賢管理中小企業(yè)HR管理顧問。

人生病了,，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理,。但有的企業(yè)主說,，我有病偏不去看醫(yī)生，讓它自愈,。但實際上往往病情加重,，到時連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實,，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物，就可能得救,，起死回生,；但如果病人已病入膏肓，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無論用什么靈丹妙藥,，病人也不會有再生的可能。知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問,。天橋區(qū)本地人力資源顧問常見問題

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知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1,、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識儲備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育,、用,、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識,。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考,。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問,、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件。通過教練過程,，幫助其掌握推動管理體系的方法,，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員,，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導(dǎo)中層管理者,。章丘區(qū)本地人力資源顧問常見問題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽(yù)可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！