企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決,。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。

我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題；不知道物料應(yīng)該使用多少,，一年損失了多少,；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革,，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)管理顧問,。長清區(qū)人力資源顧問

山東知賢企業(yè)服務(wù)平臺作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。市中區(qū)長期顧問人力資源顧問常見問題知賢管理人力資源顧問。

人力資源管理共享中心提供的服務(wù)：1,、人力資源基礎(chǔ)服務(wù)：專業(yè)化的人事服務(wù)隊伍,，制定專業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求。服務(wù)主要包括人員招聘,、薪資核算,、社會保險繳納、勞動合同管理等,。2,、人力資源咨詢服務(wù)：為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃,、素質(zhì)模型構(gòu)建,、人才測評、薪酬設(shè)計,、績效管理制度設(shè)計,、培訓(xùn)體系建立等專業(yè)性的工作。3,、業(yè)務(wù)伙伴：主動跟進(jìn)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展,，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求,，制定解決方案,，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。4,、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，通過傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理。

知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1,、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識儲備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育,、用,、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識,。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點決策，提供決策參考,。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件,。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法,，讓管理體系落地生根,。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工,，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，長期輔導(dǎo)中層管理者?；萜笳叩南嚓P(guān)解讀 ,，各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請。

知賢企業(yè)服務(wù)之企業(yè)長期管理顧問,，管理顧問將為企業(yè)定時定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員,，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè),，在此過程中提供即時的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場的實踐指導(dǎo)，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化,。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去。企業(yè)管理層也不會因為缺乏專業(yè)管理人才,，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路，他是一種低成本,、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”,，運(yùn)用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,。高新區(qū)管理人力資源顧問共同合作

知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問,。長清區(qū)人力資源顧問

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度,，銷售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實現(xiàn)這個目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了,，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）長清區(qū)人力資源顧問

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！