知賢管理顧問(wèn)介紹私人醫(yī)生,、私人律師、私人財(cái)務(wù)顧問(wèn)……一對(duì)一私人定制服務(wù)成為西方上流社會(huì)高級(jí)人士的標(biāo)配,，然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō),，還是較新鮮的事務(wù),。但這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，而且中國(guó)企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問(wèn),？1、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀,；2、顧問(wèn)自主開放,，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域,；3、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本,、隱性成本和機(jī)會(huì)成本。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn),，一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右,。私人顧問(wèn)能為你做什么？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見,。2、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接,。3,、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理。知賢管理作為專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)知賢管理,。人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)

人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題,，要請(qǐng)咨詢公司，這是同一個(gè)道理,。但有的企業(yè)主說(shuō),，我有病偏不去看醫(yī)生，讓它自愈,。但實(shí)際上往往病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實(shí),，事情往往是這樣：一個(gè)生命垂危的病人，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物，就可能得救,，起死回生,；但如果病人已病入膏肓，無(wú)論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無(wú)論用什么靈丹妙藥,，病人也不會(huì)有再生的可能。歷城區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)濟(jì)南HR招聘找知賢管理咨詢,。

人力成本控制必須通過(guò)技術(shù)來(lái)解決，那么落實(shí)到操作中,，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要,。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),，不少HR人上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí)，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺,。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管，又怕水土不服,，無(wú)法真正落地,。目前來(lái)說(shuō)，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等,，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元,，總體性價(jià)比較高,，可以長(zhǎng)期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問(wèn)題。

知賢企業(yè)管理顧問(wèn),，管理顧問(wèn)將為企業(yè)定時(shí)定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議,，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè),，在此過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指導(dǎo),，通過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去,。企業(yè)管理層也不會(huì)因?yàn)槿狈I(yè)管理人才，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問(wèn)區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項(xiàng)目的思路,，他是一種低成本、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問(wèn)不只提供建議,，而是真正的“實(shí)施者”，運(yùn)用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益。高新區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問(wèn),。

濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。筆試,、面試題目的提供 ,，各類培訓(xùn)課件的提供。章丘區(qū)人力資源顧問(wèn)

公司人員現(xiàn)狀梳理,，招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定,。人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)

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