企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決,。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作,。

我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,；不知道怎么去解決遇到的問題；不知道物料應(yīng)該使用多少,，一年損失了多少,；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進行管理變革,，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

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山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約,。當下,，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。萊蕪區(qū)管理人力資源顧問經(jīng)驗豐富知賢管理小微企業(yè)人力資源管理顧問,。

小企業(yè)如何進行管理,？小公司大的特點就是小,、靈活,，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢，非要搞得自己和大公司一樣,，就不到十個人的公司,，一半以上都是管理者，天天開會討論未來戰(zhàn)略,，每天給不足十個人灌輸高大上的企業(yè)文化,，小公司的“大公司”病屢見不鮮。小公司是需要管理,，但不需要大公司那種管理,，小公司需要能夠讓他活下去的戰(zhàn)術(shù)，能夠落地的執(zhí)行,，能夠見效的利潤,，完成這些，在談感恩,、談情懷,、談未來。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)為中小企業(yè)解決管理問題,，簽約保證管理效果,，讓企業(yè)真正得到效益的提升。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪,，但當咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導”,。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部,，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了,。研究表明，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因,，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因,；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可,。公司各類制度的梳理 ，日常管理問題咨詢解答,。

知賢管理顧問介紹私人醫(yī)生,、私人律師、私人財務(wù)顧問……一對一私人定制服務(wù)成為西方上流社會高級人士的標配,，然而對于中國企業(yè)家來說,，還是較新鮮的事務(wù)。但這是未來發(fā)展的趨勢,，而且中國企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問,？1、一對一獨享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀,；2、顧問自主開放,，不囿于一個有限的時空和思維領(lǐng)域,；3、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本,、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個顧問年費大約是10-20萬左右,。私人顧問能為你做什么？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見,。2、進行人才資源對接及信息資源對接,。3,、協(xié)助企業(yè)進行人力資源體系設(shè)計與管理,。知賢管理作為專業(yè)的顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟南HR招聘找知賢管理咨詢,。管理咨詢?nèi)肆Y源顧問系統(tǒng)

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濟南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。高新區(qū)人力資源顧問人力資源顧問常見問題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！