企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理體系的問題,，讓名副其實(shí)的外腦介入，實(shí)為明智之舉,，因?yàn)椋?,、企業(yè)改變需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成；2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力；3,、外腦更專業(yè),、更科學(xué)，改變的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路,；4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),，有借口不去做完善體系的事,，就算去做了，也因存在個(gè)人愛好的趨避,，或利益的糾葛,，而導(dǎo)致改變的成效打折,，甚至失敗。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 濟(jì)南管理咨詢公司有哪些,？高新區(qū)管理管理服務(wù)顧問是真的嗎

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決，那么落實(shí)到操作中,，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要,。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí)，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作,、評(píng)估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場做咨詢項(xiàng)目，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元,，總體性價(jià)比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。 長清陪伴式顧問管理服務(wù)顧問包括什么濟(jì)南管理咨詢公司哪家好,？

知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊,，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論,，幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育、用,、留問題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點(diǎn)決策,，提供決策參考。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問,、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件,。通過教練過程，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,，讓管理體系落地生根,。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工,，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，長期輔導(dǎo)中層管理者,。

如果一個(gè)企業(yè)“生病了”堅(jiān)持“我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈”的想法,，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會(huì)碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主,。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時(shí),，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”,、自欺欺人的做法對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治,，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了。研究表明,，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運(yùn)作的內(nèi)因,。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可。 濟(jì)南初創(chuàng)企業(yè)招聘難,。

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濟(jì)南中小企業(yè)如何做好管理？高新區(qū)管理管理服務(wù)顧問是真的嗎

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決,。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們?cè)?jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題,；不知道物料應(yīng)該使用多少,，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 高新區(qū)管理管理服務(wù)顧問是真的嗎

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