企業(yè)管理顧問主要工作內容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷2,、根據用人需求撰寫招聘簡章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5,、筆試,、面試題目的提供6、各類培訓課件的提供7,、提供勞動關系、社保方面的咨詢8,、用工風險的規(guī)避9,、提供規(guī)范的勞動合同10,、提供勞動用工備案11、公司各類制度的梳理12,、日常管理問題咨詢解答13,、社保公積金繳納及基數核定14、惠企政策的相關解讀15,、各類補貼的協(xié)助申請專業(yè)管理顧問1,、公司人員現(xiàn)狀梳理2、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定3,、完善規(guī)范用工流程4,、勞動糾紛、勞動爭議的處理5,、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6,、薪酬方案指導7、提成制度制定8,、績效方案指導9,、提供各類制度流程配套的相關表單10、員工工資核算,。 知賢管理咨詢,，專業(yè)的陪伴式管理顧問。人事外包管理服務顧問共同合作

人力成本控制必須通過技術來解決,，那么落實到操作中,，技術的運用便極為重要。根據領英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數國內企業(yè)HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識,，必然導致他們在對技術實際操作,、評估、改善方面的經驗欠缺,。臨時外聘有經驗HR高管,，又怕水土不服，無法真正落地,。目前來說,，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,，第二種是聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。 高新區(qū)人員管理管理服務顧問哪家好濟南專業(yè)的咨詢公司,，知賢管理咨詢。

知賢管理長期顧問服務特點1：長期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長,。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡,。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點2：系統(tǒng)性強,，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,，總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設。不光輔導企業(yè)建設管理體系,，更為關鍵的是指導企業(yè)將管理體系落地,，督導管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點3：咨詢與培訓結合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題,，培訓師完成培訓后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,，由管理人員結合在企業(yè)中的實踐,，自主建設能適用于企業(yè)的管理體系。特點4：專為成長型中小企業(yè)量身定做,，性價比較高,。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬。華為用于管理體系建設的咨詢費用就超過億元,。一般的中小企業(yè)是無法承受的,，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價比較高的服務模式,。

人力成本控制必須通過技術來解決,，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數國內企業(yè)HR知識不扎實,，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識,，必然導致他們在對技術實際操作、評估,、改善方面的經驗欠缺,。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服,，無法真正落地,。目前來說，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,，第二種是聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題。 濟南中小企業(yè)招聘難,。

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問,？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問對他來說是益師益友。一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問,，性質完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關系，甚至于也不是純粹的生意合作關系,。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣,，也是“買賣”關系，老板支付顧問費,、而顧問人員提供相應的顧問服務,。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外，更重要的還需要有彼此的信任,、友誼,、欣賞、理解等等,。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢,，能幫助企業(yè)老板解決所有經營難題，但他所起到的作用卻是至關重要的，且是企業(yè)中其它任何職務人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 知賢管理咨詢助力中小企業(yè)突破瓶頸期,。推廣管理服務顧問需求

中小企業(yè)為什么需要顧問公司,？人事外包管理服務顧問共同合作

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費用更為節(jié)約。當下,，客觀經濟環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本,、提高生產效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當的人力成本控制措施,，方能助企業(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青,。 人事外包管理服務顧問共同合作

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標,，有組織有體系的公司,，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在山東省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質,、服務來贏得市場,，我們一直在路上！