管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢,？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標相當明確,；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上,；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應(yīng)的項目組,，項目組又分為組長和咨詢專員,。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項目經(jīng)理,、策劃部,、督導(dǎo)部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查,，以保證項目質(zhì)量,。分工明確，緊密合作,。充分發(fā)揮了團隊的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓,。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、日計劃,，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，督導(dǎo),，考核，案例攻關(guān),、流程再造,、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導(dǎo)入理念,、達成共識、講解案例等,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練企業(yè)管理人員解決問題的方法、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。 濟南中小企業(yè)如何做好管理？信息化管理服務(wù)顧問管理方法

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么,？組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動,。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動,，即管理者對于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動,。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團隊賦能,。 長清共享中心管理服務(wù)顧問包括什么濟南管理咨詢公司哪家靠譜？

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決,，那么落實到操作中,，技術(shù)的運用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關(guān)的HR管理知識,，必然導(dǎo)致他們在對技術(shù)實際操作,、評估、改善方面的經(jīng)驗欠缺。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小微企業(yè),，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺，自公司成立以來,，全體員工一直秉承“知人薦賢,，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點,，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報,。公司有四大要點板塊，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本,、簡化人事工作、優(yōu)化用工風險、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。 中小企業(yè)為什么需要顧問公司,？

企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5,、筆試,、面試題目的提供6、各類培訓課件的提供7,、提供勞動關(guān)系,、社保方面的咨詢8、用工風險的規(guī)避9,、提供規(guī)范的勞動合同10,、提供勞動用工備案11、公司各類制度的梳理12,、日常管理問題咨詢解答13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定14、惠企政策的相關(guān)解讀15,、各類補貼的協(xié)助申請專業(yè)管理顧問1,、公司人員現(xiàn)狀梳理2、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定3,、完善規(guī)范用工流程4,、勞動糾紛、勞動爭議的處理5,、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6,、薪酬方案指導(dǎo)7、提成制度制定8,、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10、員工工資核算,。 濟南公積金社保代繳公司,。招聘管理服務(wù)顧問哪家好

知賢管理咨詢，濟南專業(yè)的陪伴式管理顧問,。信息化管理服務(wù)顧問管理方法

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問,？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問對他來說是益師益友,。一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關(guān)系,，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣,，也是“買賣”關(guān)系,，老板支付顧問費、而顧問人員提供相應(yīng)的顧問服務(wù),。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外,，更重要的還需要有彼此的信任、友誼,、欣賞,、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢,，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營難題,，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的，且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 信息化管理服務(wù)顧問管理方法

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標,，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！