人力成本控制必須通過技術(shù)來解決，那么落實(shí)到操作中,，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí),，必然導(dǎo)致他們在對(duì)技術(shù)實(shí)際操作,、評(píng)估、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺,。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,，又怕水土不服，無法真正落地,。目前來說,，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場做咨詢項(xiàng)目，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元,，總體性價(jià)比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 了解公司當(dāng)前階段需求,。本土企服中心人力資源顧問效果好

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么？組織診斷是指在對(duì)組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng),。知賢企業(yè)管理服務(wù),，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。濟(jì)南市一站式人力資源顧問哪家好知賢管理中小企業(yè)顧問,。

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中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失,；費(fèi)用不低問題不少效率不高,。招聘缺少專業(yè)性，合適的人進(jìn)不來,，缺少用人規(guī)劃,。勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)，不合適的人出不去,，解約費(fèi)用高,。組織設(shè)計(jì)不清晰，管理職責(zé)不明確,，員工缺乏目標(biāo)感,。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，不管薪資高低,，員工都不滿意,。激勵(lì)制度不完善，員工工作沒有動(dòng)力和激情,。管理制度和流程欠缺,，員工不知道做什么，怎么做,。

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山東地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。本土企服中心人力資源顧問效果好

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