人力資源管理共享中心提供的服務：1,、人力資源基礎服務：專業(yè)化的人事服務隊伍,，制定專業(yè)的服務流程和服務標準,，滿足客戶的需求。服務主要包括人員招聘,、薪資核算,、社會保險繳納、勞動合同管理等,。2,、人力資源咨詢服務：為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃,、素質(zhì)模型構(gòu)建,、人才測評、薪酬設計,、績效管理制度設計,、培訓體系建立等專業(yè)性的工作。3,、業(yè)務伙伴：主動跟進客戶業(yè)務的發(fā)展,，根據(jù)需要進行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求,，制定解決方案,，助力業(yè)務發(fā)展。4,、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，通過傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理,。濟南合適的管理顧問公司,。市中區(qū)人力資源顧問長期服務

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費用更為節(jié)約,。當下，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青,。高新區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問制度勞動糾紛,、勞動爭議、勞動仲裁和勞動訴訟的處理,。

企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷2、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5、筆試,、面試題目的提供6,、各類培訓課件的提供7、提供勞動關系,、社保方面的咨詢8,、用工風險的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動合同10,、提供勞動用工備案11,、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關解讀15、各類補貼的協(xié)助申請

專業(yè)管理顧問1,、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4,、勞動糾紛,、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6,、薪酬方案指導7,、提成制度制定8、績效方案指導9,、提供各類制度流程配套的相關表單10,、員工工資核算,。

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決，那么落實到操作中,，技術(shù)的運用便極為重要,。根據(jù)領英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實,，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術(shù)實際操作,、評估,、改善方面的經(jīng)驗欠缺。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。濟南知賢管理中小企業(yè)人力資源顧問,。

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈”的想法,，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主,。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪，但當咨詢師要求給予幫助時,，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導”,。這種“諱疾忌醫(yī)”,、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治,，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了。研究表明,，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因,。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可。山東知賢管理中小企業(yè)管理顧問,。市中區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問需求

知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問,。市中區(qū)人力資源顧問長期服務

管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎上,，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標相當明確,；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上,；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組,，項目組又分為組長和咨詢專員,。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設項目經(jīng)理,、策劃部,、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查,，以保證項目質(zhì)量,。分工明確，緊密合作,。充分發(fā)揮了團隊的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設計,、推行實施,。加之輔導過程中的培訓。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、日計劃，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，督導，考核,，案例攻關,、流程再造、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念、達成共識,、講解案例等,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。市中區(qū)人力資源顧問長期服務

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標，有組織有體系的公司,，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖，在山東省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務來贏得市場,，我們一直在路上,！