企業(yè)管理顧問(wèn)主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡(jiǎn)章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4,、自有人才庫(kù)為企業(yè)提供各類人才5,、筆試,、面試題目的提供6,、各類培訓(xùn)課件的提供7,、提供勞動(dòng)關(guān)系,、社保方面的咨詢8,、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9,、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同10、提供勞動(dòng)用工備案11,、公司各類制度的梳理12,、日常管理問(wèn)題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關(guān)解讀15,、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng)專業(yè)管理顧問(wèn)1、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3,、完善規(guī)范用工流程4、勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理5,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理6、薪酬方案指導(dǎo)7,、提成制度制定8,、績(jī)效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10,、員工工資核算,。 濟(jì)南管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)。長(zhǎng)清一站式管理服務(wù)顧問(wèn)是真的嗎

使用管理顧問(wèn)服務(wù)使用前后對(duì)比使用前：勞動(dòng)糾紛頻發(fā),、公司收到仲裁通知,、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度,、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚,，各種錯(cuò)交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯(cuò)，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策,，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金使用管理顧問(wèn)服務(wù)后：合法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),，化解勞資糾紛科學(xué)合理招聘，提高招聘效率完善管理制度,、規(guī)范管理流程,，讓管理有據(jù)可依社保公積金一目了然，沒有多繳錯(cuò)繳的風(fēng)險(xiǎn)員工工資清晰明了,，沒有任何不滿與疑惑及時(shí)申請(qǐng)到補(bǔ)貼,，足以覆蓋掉外包服務(wù)費(fèi)用支出 信息化管理服務(wù)顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)知賢管理咨詢，專業(yè)的三方管理顧問(wèn)公司,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,，往往無(wú)法靠自己的力量去解決,。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問(wèn)題,；不知道物料應(yīng)該使用多少,，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 知賢管理咨詢,，專業(yè)的陪伴式管理顧問(wèn)。

人生病了,，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)咨詢公司,，這是同一個(gè)道理,。但有的企業(yè)主說(shuō)，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,。但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實(shí)，事情往往是這樣：一個(gè)生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,，就可能得救,，起死回生；但如果病人已病入膏肓,，無(wú)論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無(wú)論用什么靈丹妙藥，病人也不會(huì)有再生的可能,。 濟(jì)南管理顧問(wèn)服務(wù)哪家好,？濟(jì)南企服中心管理服務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用

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管理咨詢項(xiàng)目與聘請(qǐng)人力資源顧問(wèn)區(qū)別企業(yè)遇到人力資源管理難題或希望得到專業(yè)的人力資源指導(dǎo),，有兩種外援方式，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約，性價(jià)比更高,。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 長(zhǎng)清一站式管理服務(wù)顧問(wèn)是真的嗎

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！