1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準備干到什么程度,，銷售目標是多少等等）2,、根據(jù)目標確定好高效的組織架構（要實現(xiàn)這個目標，需要什么樣的架構才能實現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡單明了,，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定） 濟南管理顧問的服務模式,。本地管理咨詢公司管理服務顧問簽約保證

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟南，是一家立足服務成長型中小微企業(yè),，為成長型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務解決方案的公司,，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念,，專一為濟南當?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案，助力中小微企業(yè)轉型升級,，從而伴隨中小微企業(yè)共同成長,，實現(xiàn)基業(yè)長青。公司主要服務的行業(yè)有大健康,、生物醫(yī)藥,、廣告?zhèn)髅健⒌禺a(chǎn),、餐飲,、機械制造、建筑建材等,。公司團隊成員有過中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,，對中小微企業(yè)有過切實的了解，成長于中小微企業(yè),，服務于中小微企業(yè),。 山東管理咨詢公司管理服務顧問哪家靠譜知賢管理，專業(yè)的管理顧問服務,。

管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢,？1、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎上,，必然會確定明確的項目實施目標,，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標相當明確；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要,，通常一個咨詢項目歷時在六個月以上；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能,，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時,，咨詢公司內(nèi)部又要設項目經(jīng)理,、策劃部、督導部等,，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查,，以保證項目質量。分工明確,，緊密合作,。充分發(fā)揮了團隊的作用。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設計、推行實施,。加之輔導過程中的培訓,。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、日計劃,，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，督導,，考核，案例攻關,、流程再造,、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識、講解案例等,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化,。以防止管理咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。

知賢管理顧問介紹私人醫(yī)生,、私人律師、私人財務顧問……一對一私人定制服務成為西方上流社會高級人士的標配，然而對于中國企業(yè)家來說,，還是較新鮮的事務,。但這是未來發(fā)展的趨勢，而且中國企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問,？1、一對一獨享服務,，更了解自己的需求和現(xiàn)狀,；2、顧問自主開放,，不囿于一個有限的時空和思維領域,；3、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本,、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個顧問年費大約是10-20萬左右,。私人顧問能為你做什么？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見,。2、進行人才資源對接及信息資源對接,。3,、協(xié)助企業(yè)進行人力資源體系設計與管理。知賢管理作為專業(yè)的顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 濟南顧問式咨詢服務。

人力成本控制必須通過技術來解決,，那么落實到操作中,，技術的運用便極為重要。根據(jù)領英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作,、評估,、改善方面的經(jīng)驗欠缺。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。 濟南中小企業(yè)該怎么管理,？山東本土有實力管理服務顧問怎么收費

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在新一代人力資源顧問,，管理顧問的帶領下,，數(shù)據(jù)飛速積累，運算能力大幅提升,，算法模型持續(xù)演進,，行業(yè)應用飛速興起，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化,，跨媒體智能,、群體智能、自主智能系統(tǒng),、混合型智能成為新的發(fā)展方向,。供需失衡本本是任何一個市場性行業(yè)都會面臨的問題，因為對于很多企業(yè)來說只要需求保持增長,，行業(yè)的發(fā)展就不會停滯,，市場機制自然也就會淘汰那些沒有競爭力的產(chǎn)能，從而達到人力資源顧問,，管理顧問的極優(yōu)標準,。從消費水平變化趨勢看，伴隨經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高,、銷售的不斷完善，我國人均的購買力將繼續(xù)增強。因此做好相關服務,，正是發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)的重要課題,。在全球經(jīng)濟呈現(xiàn)戰(zhàn)略性競爭的背景下，不少經(jīng)濟體正在追求分化性的行業(yè)發(fā)展政策,，而人力資源顧問,，管理顧問主要體現(xiàn)在監(jiān)管方法不同、適用的監(jiān)管領域各異,。本地管理咨詢公司管理服務顧問簽約保證

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