根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實,，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識,，必然導(dǎo)致他們在對技術(shù)實際操作、評估,、改善方面的經(jīng)驗欠缺,。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管，又怕水土不服,，無法真正落地,。目前來說，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題。勞動糾紛,、勞動爭議,、勞動仲裁和勞動訴訟的處理。萊蕪區(qū)長期顧問人力資源顧問長期服務(wù)

中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。市中區(qū)管理顧問人力資源顧問值得推薦濟南合適的人員外包公司。

濟南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決。這時,，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。

我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題,；不知道物料應(yīng)該使用多少,，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

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知賢企業(yè)管理顧問，管理顧問將為企業(yè)定時定期的提供診斷分析與改進建議,，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員,，協(xié)助企業(yè)進行體系化建設(shè)，在此過程中提供即時的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場的實踐指導(dǎo),，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化,。只有深入到如此程度，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進行下去,。企業(yè)管理層也不會因為缺乏專業(yè)管理人才,，而感到茫然失措。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路,，他是一種低成本,、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”。顧問不只提供建議,，而是真正的“實施者”,，運用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益,。知賢管理中小企業(yè)HR管理顧問,。章丘區(qū)管理顧問人力資源顧問長期服務(wù)

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知賢管理長期顧問服務(wù)特點1：長期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長,。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡,。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點2：系統(tǒng)性強,，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,，總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系,，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地,，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng),。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀,。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系,。特點4：專為成長型中小企業(yè)量身定做,，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬,。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費用就超過億元,。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做,，是性價比較高的服務(wù)模式,。萊蕪區(qū)長期顧問人力資源顧問長期服務(wù)

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