山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司有以下要點(diǎn)板塊,,分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù),、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù):我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù),,從股權(quán)設(shè)計(jì),、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),,總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù):我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè),,提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案,,為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題,。人員外包服務(wù):我們?yōu)楦咝<案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),,以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn),、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù):我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專(zhuān)業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),,簽約保障就業(yè),,真正為求職者解決就業(yè)難的問(wèn)題。 山東知賢陪伴式管理顧問(wèn),。山東本土有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用
知賢長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)簡(jiǎn)介當(dāng)前眾多的中小企業(yè),,正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng),、做久的發(fā)展層面,。然而,,競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi):經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,隨之而來(lái)的許多問(wèn)題,,正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,,困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題,,知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目,,憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供指導(dǎo)思路,、傳授管理方法,,幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng),,完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變,,為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。 山東一站式管理服務(wù)顧問(wèn)哪家靠譜濟(jì)南人力資源服務(wù)哪家好,?
企業(yè)聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專(zhuān)業(yè)性、體系化的特點(diǎn),,中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問(wèn)期下來(lái),公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,,專(zhuān)業(yè)方面有一定的提升,,未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,,每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益,,因此,內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化,,意見(jiàn)往往不一致,,而第三方的HR管理顧問(wèn)能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。3?聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,,人力資源經(jīng)理年薪15W+,,人力專(zhuān)員年薪7W+;而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)只要5W+,還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用,,無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)度與成本考慮都是性?xún)r(jià)比高的選擇,。4、外部的第三方HR管理顧問(wèn)既具有人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng),,同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問(wèn)案例經(jīng)歷眾多,,處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。
針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問(wèn)題,知賢管理致力于打造專(zhuān)業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,,整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源,,為中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、便捷,、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來(lái),通過(guò)第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專(zhuān)業(yè)化,、整合化的服務(wù),提高人力資源的管理水平和管理效率,,以集中處理事務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本、提高公司運(yùn)作效率,,使企業(yè)的重心可以更加專(zhuān)注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,,提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。 知賢管理咨詢(xún),,山東專(zhuān)業(yè)的陪伴式管理顧問(wèn)。
管理顧問(wèn)是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)給聘請(qǐng)他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對(duì)企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程所遇到的各種問(wèn)題提出有建設(shè)性,、對(duì)解決問(wèn)題有一定的參考價(jià)值的方案與意見(jiàn),,還要能夠成為老板的忠實(shí)傾聽(tīng)者。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來(lái)說(shuō),,整個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)都系于他一人,,他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會(huì)遇上一些不能和任何人說(shuō)的問(wèn)題:不能和家人親人說(shuō),,說(shuō)了也沒(méi)用,,還得讓他們擔(dān)憂(yōu),;不想對(duì)朋友說(shuō),因?yàn)檎f(shuō)了可能會(huì)有損面子,;不能對(duì)員工,、手下說(shuō),不能在員工面前顯示出老板的軟弱,;更不能對(duì)對(duì)手說(shuō),,可是他需要傾訴!不然時(shí)間一長(zhǎng),,各種問(wèn)題越積越多,,心里壓力越來(lái)越大,會(huì)引發(fā)心理,,進(jìn)而生理疾病,。那么他向誰(shuí)來(lái)傾訴呢?只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)——也許企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)并不能實(shí)際解決這些問(wèn)題,,但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵(lì),。 濟(jì)南管理顧問(wèn)公司哪家好?濟(jì)南市共享中心管理服務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用
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知賢企業(yè)服務(wù):長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的角色1,、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,,給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃,,不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育,、用、留問(wèn)題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí),。作為高管的決策參謀,參與公司的重點(diǎn)決策,,提供決策參考,。2、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn),、教練企業(yè)擁有管理部門(mén),,但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程,沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件(企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其),、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程,,幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,,讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管理部門(mén)或沒(méi)有要點(diǎn)的管理人員,,我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,,作為企業(yè)員工,負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,,并從第三方的角度,,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者,。 山東本土有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用
山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,,多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),,在山東地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,,但不會(huì)讓我們止步,,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,,山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),,回首過(guò)去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,,要不畏困難,,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,,共同走向輝煌回來(lái),!