專業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)1,、公司人員現(xiàn)狀梳理,。2、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定,。3,、完善規(guī)范用工流程。4,、勞動糾紛,、勞動爭議的處理。5,、勞動仲裁和勞動訴訟的處理,。6、薪酬方案指導(dǎo),。7,、提成制度制定。8,、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單,。10,、員工工資核算,。

每月只需花幾千元的費(fèi)用,，為企業(yè)帶來的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這點(diǎn)支出,，對比招聘一名全職人員來說,，大幅度減少了費(fèi)用支出,，同時提升了專業(yè)度,，是中小企業(yè)很優(yōu)的一個選擇。 濟(jì)南人力資源招聘找知賢,。高新區(qū)本地人力資源顧問性價比高

濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。市中區(qū)人力資源顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)管理顧問,。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干什么資源,，準(zhǔn)備干到什么程度,，銷售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）

知賢企業(yè)服務(wù)之長期管理顧問服務(wù)簡介：當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面,。然而，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了,、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題,，知賢企業(yè)服務(wù)平臺推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目,，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路,、傳授管理方法，幫助成長型企業(yè)由小到大,、由弱到強(qiáng),，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理,、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。知賢企服科技專業(yè)管理顧問。

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時,，往往把責(zé)任歸咎于銷售,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來高層密謀對策。其實(shí),，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個渠道，告訴你的每一個員工,，我們的業(yè)績提不上去,，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷售任務(wù),，任務(wù)沒完成,，將影響到企業(yè)及所有成員的利益,。從每個員工的身上找問題，除了外在因素,，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,，熟練的操作本領(lǐng),，并能掌握較新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益,。對此,，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,，完成銷售任務(wù),。濟(jì)南靠譜的管理顧問公司。歷下區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問共同合作

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山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司位于中國(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),，以誠信、敬業(yè),、進(jìn)取為宗旨,，以建知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè),。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,，多年來一直專注于人力資源顧問服務(wù)、人力資源長期陪伴式服務(wù),、企業(yè)管理咨詢服務(wù),、管理顧問服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、人員外包服務(wù),、營銷推廣服務(wù)、企業(yè)線上推廣服務(wù),、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù),、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、大學(xué)生求職服務(wù),、大學(xué)生就業(yè)服務(wù),、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)。的發(fā)展和創(chuàng)新,，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù),。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云,。