知賢長期管理顧問服務(wù)簡介當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng),、做久的發(fā)展層面。然而,，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了,、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家,。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目,，憑借堅實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法,，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng),，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。 濟(jì)南一站式企業(yè)管理服務(wù)平臺,，知賢企業(yè)服務(wù)。本地全流程管理服務(wù)顧問什么價格

管理顧問是企業(yè)老板的“管理軍師”,。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理聘用了各種專職管理人員,，從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理，老板之所以請他們,，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策,，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余，相反是更有必要,。因?yàn)楸容^起來,，不管是企業(yè)老板本身也好，還是他所聘用的各個專業(yè)管理人員也好,，無論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識,、商界視野,，企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T,，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中,，每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道,，獲取各種市場資訊,，了解各種企業(yè)經(jīng)營成功或失敗事件，再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響,，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會更總體、更深入,、更理性,、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營決策時的“井底之蛙”行為,、意氣用事,、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 本地本土有實(shí)力管理服務(wù)顧問哪個好濟(jì)南知賢管理咨詢怎么樣？

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢,？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，必然會確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確,；2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,，通常一個咨詢項(xiàng)目歷時在六個月以上,；3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能,，組建對應(yīng)的項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部,、督導(dǎo)部等，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查,，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確，緊密合作,。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實(shí)施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、日計劃,，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導(dǎo),，考核,，案例攻關(guān)、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識,、講解案例等,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,。以防止管理咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法,，其結(jié)果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主,。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時,，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”,、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治,，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了。研究表明,，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運(yùn)作的內(nèi)因,。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可。 知賢管理咨詢,，專業(yè)的陪伴式管理顧問,。

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知賢企業(yè)管理顧問,，管理顧問將為企業(yè)定時定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議,，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè),，在此過程中提供即時的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場的實(shí)踐指導(dǎo),，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去,。企業(yè)管理層也不會因?yàn)槿狈I(yè)管理人才，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項(xiàng)目的思路,，他是一種低成本、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問不只提供建議,，而是真正的“實(shí)施者”，運(yùn)用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來,，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益,。 本地全流程管理服務(wù)顧問什么價格

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