根據(jù)領英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數(shù)國內企業(yè)HR知識不扎實,，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識,，必然導致他們在對技術實際操作,、評估,、改善方面的經(jīng)驗欠缺,。臨時外聘有經(jīng)驗高管,，又怕水土不服,，無法真正落地,。目前來說，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,，第二種是聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題。濟南人力資源招聘找知賢管理,。高新區(qū)招聘人力資源顧問性價比高

管理咨詢與培訓有哪些不同呢,？1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上,，必然會確定明確的項目實施目標,，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標相當明確；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要,，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能,，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員,。同時,，咨詢公司內部又要設項目經(jīng)理、策劃部,、督導部等,，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團隊的作用,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研、方案設計,、推行實施,。加之輔導過程中的培訓。5,、管理咨詢過程會運用調研,、日計劃,，備料制，生產協(xié)調會,，督導,，考核，案例攻關,、流程再造,、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識、講解案例等,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈?；笔a區(qū)招聘人力資源顧問需求人力資源顧問專業(yè)公司,。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干什么資源,，準備干到什么程度,，銷售目標是多少等等）2、根據(jù)目標確定好高效的組織架構（要實現(xiàn)這個目標,，需要什么樣的架構才能實現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定,，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡單明了,，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）

企業(yè)管理咨詢就象建設工廠,、租賃辦公場所,、建設管理團隊、招聘員工一樣,，是企業(yè)進行經(jīng)營活動必需的投資,，當然要選擇系統(tǒng)性的輔導，結合企業(yè)的實先程序,、再標準,、后規(guī)范，然后是精細化幾個層次的系統(tǒng)建設,，還必須一步一個腳印,，循序漸進的將企業(yè)管理各個方面提升。但是,，將企業(yè)升級管理方面,，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢,，如果這樣的話,，就與前幾年一些咨詢輔導模式與結果一樣了。對客戶薪酬方案進行指導 ,，提成制度進行制定,。

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山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司在人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云一直在同行業(yè)中處于較強地位,，無論是產品還是服務，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司位于中國(山東)自由貿易試驗區(qū)濟南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702,，成立于2020-12-07,，迄今已經(jīng)成長為商務服務行業(yè)內同類型企業(yè)的佼佼者。公司承擔并建設完成商務服務多項重點項目,，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益,。山東知賢管理咨詢將以精良的技術、優(yōu)異的產品性能和完善的售后服務,，滿足國內外廣大客戶的需求,。