管理咨詢 濟(jì)南管理 濟(jì)南招聘 濟(jì)南HR 濟(jì)南管理咨詢 招聘 人力資源顧問 濟(jì)南人力資源顧問 第三方顧問 濟(jì)南顧問 

為什么要找顧問 為什么要找咨詢顧問  咨詢顧問哪家好 

專業(yè)管理人員缺失費(fèi)用不低問題不少效率不高招聘缺少專業(yè)性有質(zhì)量的人進(jìn)不來，缺少用人規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)不合適的人出不去,，解約費(fèi)用高組織設(shè)計(jì)不清晰管理職責(zé)不明確,，員工缺乏目標(biāo)感薪酬結(jié)構(gòu)不合理不管薪資高低，員工都不滿意激勵(lì)制度不完善員工工作沒有動(dòng)力和激情管理制度和流程欠缺員工不知道做什么,，怎么做 濟(jì)南管理服務(wù)顧問公司,。一站式管理服務(wù)顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

管理顧問是企業(yè)老板的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理聘用了各種專職管理人員，從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理,，老板之所以請他們,，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余,，相反是更有必要,。因?yàn)楸容^起來，不管是企業(yè)老板本身也好,，還是他所聘用的各個(gè)專業(yè)管理人員也好,，無論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、商界視野,，企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢,。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中,，每天與不同的行業(yè),、不同的企業(yè)老板打交道，獲取各種市場資訊,，了解各種企業(yè)經(jīng)營成功或失敗事件,，再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內(nèi)，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響,，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會(huì)更總體,、更深入、更理性,、更客觀,。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營決策時(shí)的“井底之蛙”行為、意氣用事,、感情用事等行為,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 管理外包管理服務(wù)顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)濟(jì)南公積金社保代繳公司,。

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢？1,、管理咨詢通常都會(huì)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會(huì)確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上；3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個(gè)人技能,，組建對應(yīng)的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分為組長和咨詢專員,。同時(shí),，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、策劃部,、督導(dǎo)部等,，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn)。5,、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、日計(jì)劃，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，督導(dǎo)，考核,，案例攻關(guān),、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí),、講解案例等。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。

人生病了,，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個(gè)道理。但有的企業(yè)主說,，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈。但實(shí)際上往往病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”。其實(shí),，事情往往是這樣：一個(gè)生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,，就可能得救，起死回生,；但如果病人已病入膏肓,，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生，無論用什么靈丹妙藥,，病人也不會(huì)有再生的可能,。 知賢管理咨詢，專業(yè)的三方管理顧問公司,。

企業(yè)為何要請管理咨詢公司,？企業(yè)管理咨詢公司，就是企業(yè)的“醫(yī)生”,。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程,。但是，很多人把咨詢和培訓(xùn)混為一談,，這是需要糾正的,。其實(shí)，管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)主要是以理念為主,，解決共性問題，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí),。故而,，企業(yè)主要根據(jù)需要有針對性地請他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，解決企業(yè)實(shí)際問題,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 知賢管理咨詢助力中小企業(yè)突破瓶頸期,。濟(jì)南共享中心管理服務(wù)顧問哪家好

如何做好企業(yè)管理,，知賢企業(yè)服務(wù)。一站式管理服務(wù)顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

知賢管理顧問介紹私人醫(yī)生,、私人律師,、私人財(cái)務(wù)顧問……一對一私人定制服務(wù)成為西方上流社會(huì)高級(jí)人士的標(biāo)配，然而對于中國企業(yè)家來說,，還是較新鮮的事務(wù),。但這是未來發(fā)展的趨勢,，而且中國企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問,？1、一對一獨(dú)享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀,；2、顧問自主開放,，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域,；3、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本,、隱性成本和機(jī)會(huì)成本。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個(gè)顧問年費(fèi)大約是10-20萬左右,。私人顧問能為你做什么？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見,。2、進(jìn)行人才資源對接及信息資源對接,。3,、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理。知賢管理作為專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 一站式管理服務(wù)顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

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