人力資源管理顧問提供的服務(wù)：1,、人力資源基礎(chǔ)服務(wù)：專業(yè)化的人事服務(wù)隊伍，制定專業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，滿足客戶的需求。服務(wù)主要包括人員招聘,、薪資核算,、社會保險繳納、勞動合同管理等,。2,、人力資源咨詢服務(wù)：為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃,、素質(zhì)模型構(gòu)建,、人才測評、薪酬設(shè)計,、績效管理制度設(shè)計,、培訓(xùn)體系建立等專業(yè)性的工作,。3、業(yè)務(wù)伙伴：主動跟進(jìn)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展,，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)研,，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案,，助力業(yè)務(wù)發(fā)展,。4、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，通過傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理,。知賢企服，專業(yè)管理顧問,。市中區(qū)人力資源顧問經(jīng)驗豐富

人生病了,，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理。但有的企業(yè)主說,，我有病偏不去看醫(yī)生，讓它自愈,。但實際上往往病情加重,，到時連扁鵲、華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,，就可能得救,，起死回生；但如果病人已病入膏肓,，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會有再生的可能,。歷城區(qū)人力資源顧問人力資源顧問共同合作人力資源顧問專業(yè)公司,。

濟南中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失；費用不低問題不少效率不高,。招聘缺少專業(yè)性,，合適的人進(jìn)不來,，缺少用人規(guī)劃。勞動關(guān)系處理不當(dāng),，不合適的人出不去,，解約費用高。組織設(shè)計不清晰,，管理職責(zé)不明確,，員工缺乏目標(biāo)感。薪酬結(jié)構(gòu)不合理,，不管薪資高低,，員工都不滿意。激勵制度不完善,，員工工作沒有動力和激情,。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么,，怎么做,。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時,，往往把責(zé)任歸咎于銷售，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來高層密謀對策,。其實,，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內(nèi)部各個渠道,，告訴你的每一個員工,，我們的業(yè)績提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度,、下半年甚至是全年的銷售任務(wù),，任務(wù)沒完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益,。從每個員工的身上找問題,，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強哪方面的知識學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配,、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務(wù)功底,，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握較新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能,，更能提高企業(yè)的效益,。對此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系,，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,，完成銷售任務(wù)。濟南中小企業(yè)HR顧問,。

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)管理顧問,？一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關(guān)系,，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣,，也是“買賣”關(guān)系,，老板支付顧問費、而顧問人員提供相應(yīng)的顧問服務(wù),。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外,，更重要的還需要有彼此的信任、友誼,、欣賞,、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢,，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營難題，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的,，且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理咨詢,，專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺。信息化人力資源顧問制度

知賢企服,，中小企業(yè)管理顧問,。市中區(qū)人力資源顧問經(jīng)驗豐富

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,，是一家專注于為中小微企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè),，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，針對中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀,，為其提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長瓶頸,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，從而伴隨企業(yè)共同成長，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團隊,，提高自身管理水平,，實現(xiàn)基業(yè)長青。公司將會企業(yè)提供專業(yè)服務(wù),，為企業(yè)賦能,，真正為企業(yè)解決問題。市中區(qū)人力資源顧問經(jīng)驗豐富

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、咨詢、規(guī)劃,、銷售,、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2020-12-07,，多年來在人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云行業(yè)形成了成熟,、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系,。在孜孜不倦的奮斗下,，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云等產(chǎn)品,，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品,，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升,，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司注重以人為本,、團隊合作的企業(yè)文化,，通過保證人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠信經(jīng)營,、用戶至上,、價格合理來服務(wù)客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo),，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務(wù),。