企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地,，人才取著決定性作用,，如何吸引人才、留住人才和用好人才,，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題,，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行,、素質(zhì)不行,，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等,，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出,，于是勞資關(guān)系緊張,，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人,，直到企業(yè)關(guān)門還沒醒悟的大有人在,。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個輕松和諧和的工作環(huán)境,，為員工制定有粘性的薪酬制度,、績效制度、獎勵機制,、完善員工福利和后勤機制,，為達(dá)到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人,、用關(guān)愛暖人,，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力,。濟南人力資源服務(wù)顧問,。山東省可靠管理服務(wù)顧問哪家好

口罩逼瘋了多少企業(yè)？,！口罩反復(fù),，企業(yè)沒有現(xiàn)金流，接下來將如何生存,？,！有能力的員工離職，沒能力的員工躺平,，企業(yè)如何發(fā)展,？老板忙的像個救火員，身累心更累,！你可能正在犯的2個薪酬誤區(qū)：1,、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%,，員工的創(chuàng)造力就會下降20%,。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來的,，卻是損失人才價值的結(jié)果2,、給員工安全感不能依賴固定工資，沒有活力的員工,，工資肯定高不到哪里去,。因為人效低，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計科學(xué)合理的激勵性薪酬？不同崗位薪酬如何定,？如何做晉升績效考核指標(biāo),？濟南市管理服務(wù)顧問勞務(wù)派遣青島專業(yè)管理顧問公司。

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：1,、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。2,、充分利用現(xiàn)有人力資源,。3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素,，運作靈活的勞動力隊伍,，增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5,、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性,。

人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立,，人力規(guī)劃方向等,。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作,，使員工的能力得到比較大的發(fā)揮,。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展,，增強員工信任感、價值感,。好的績效模式能夠有效的激勵人才,，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,，還能更好的吸引人才,。勞動關(guān)系管理主要是員工異動、用工糾紛,、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺,，自公司成立以來,，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點,，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報,。公司有四大要點板塊，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本,、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。濟南管理服務(wù)顧問公司,。

知賢企業(yè)服務(wù)平臺作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。濟南管理顧問服務(wù)公司,。濟南高新有效管理服務(wù)顧問有保證

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人力資源管理傳統(tǒng)概念上,，我們一般分為六大模塊,，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、勞動關(guān)系管理,，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型,，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）,、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務(wù)中心）,。不管人力資源怎么轉(zhuǎn)型升級,，都離不開“選人、用人,、育人,、留人”的人力資源管理重點?；诖?，九合顧問提出了人力資源管理體系設(shè)計“三環(huán)路”模型。一個中心：人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路：選人,、育人,、用人、留人四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、績效管理,、薪酬管理,、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理六大模塊三環(huán)路：人力資源規(guī)劃設(shè)計,、組織體系設(shè)計,、職位體系設(shè)計,、任職資格體系設(shè)計、員工甄選與招聘體系設(shè)計,、員工成長與發(fā)展體系設(shè)計,、績效管理設(shè)計、薪酬福利體系設(shè)計,、員工關(guān)系管理體系設(shè)計,、企業(yè)文化體系設(shè)計、人力資源管理流程設(shè)計,、勞動員工風(fēng)險管控體系設(shè)計,、人力資源數(shù)據(jù)管理設(shè)計、人事事務(wù)管理流程設(shè)計,、員工滿意度管理體系設(shè)計等15個具體管理實務(wù),。山東省可靠管理服務(wù)顧問哪家好

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司,。公司業(yè)務(wù)分為人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù),，還有一批專業(yè)化的隊伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。山東知賢管理咨詢秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點競爭力,。