一套好的薪酬管理體系，一定程度上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效能,，提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競爭力,，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的,。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時(shí),，充分激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運(yùn)營中所需要的競爭力,。另一方面,，企業(yè)競爭力的發(fā)揮，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，為企業(yè)薪酬管理提供有利的支持。因此,，她寫下這本書,，試圖通過為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的薪酬管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬精細(xì)化管理和充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，使企業(yè)效益增大,。濟(jì)南專業(yè)人力資源顧問。咨詢?nèi)肆Y源顧問簡介

人力資源管理傳統(tǒng)概念上,，我們一般分為六大模塊,，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型,，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）,、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務(wù)中心）。不管人力資源怎么轉(zhuǎn)型升級(jí),，都離不開“選人,、用人、育人,、留人”的人力資源管理重點(diǎn),。基于此,，九合顧問提出了人力資源管理體系設(shè)計(jì)“三環(huán)路”模型,。一個(gè)中心：人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路：選人、育人,、用人,、留人四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、績效管理,、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā),、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊三環(huán)路：人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì),、組織體系設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì),、任職資格體系設(shè)計(jì),、員工甄選與招聘體系設(shè)計(jì)、員工成長與發(fā)展體系設(shè)計(jì),、績效管理設(shè)計(jì),、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理體系設(shè)計(jì),、企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)、人力資源管理流程設(shè)計(jì),、勞動(dòng)員工風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì),、人力資源數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)、人事事務(wù)管理流程設(shè)計(jì),、員工滿意度管理體系設(shè)計(jì)等15個(gè)具體管理實(shí)務(wù),。市中區(qū)招聘人力資源顧問中小企業(yè)如何做好人力資源管理。

人力資源管理咨詢就象建設(shè)工廠,、租賃辦公場所,、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣,，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)必需的投資,，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序、再標(biāo)準(zhǔn),、后規(guī)范,，然后是精細(xì)化幾個(gè)層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個(gè)腳印,，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面提升。但是,，將企業(yè)升級(jí)管理方面,，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費(fèi)心理來看待管理咨詢,，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導(dǎo)模式與結(jié)果一樣了,。

知賢企業(yè)管理服務(wù)的組織診斷。組織診斷是指在對(duì)組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動(dòng),。組織診斷是指在對(duì)組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng),，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng),。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。濟(jì)南中小企業(yè)HR顧問,。

人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給狀況人力資源規(guī)劃,，是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,，制定必要的人力資源獲取,、利用、保持和開發(fā)策略,，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,，使組織和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要包括人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn),、人力資源配置規(guī)劃,、人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃,、人力資源政策規(guī)劃等要素,。濟(jì)南招聘找知賢企服。高新區(qū)人力資源顧問共同合作

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知賢管理長期致力于成長型企業(yè)全生命周期管理變革的研究和實(shí)踐,。通過成熟的方法論和工具為成長型企業(yè)提供從戰(zhàn)略目標(biāo)到實(shí)施落地全流程的解決方案服務(wù)。積累了成熟的工具和方法論,，涵蓋戰(zhàn)略管理,、組織變革、人才發(fā)展,、企業(yè)文化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型多個(gè)管理咨詢領(lǐng)域,。通過“更好的解決問題的服務(wù)理念”，幫助客戶解決人力資源管理中的諸多難題,，幫助客戶發(fā)展人才資源,，把有限資源轉(zhuǎn)化為成長價(jià)值。

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